收购案企业例分析.pptVIP

收购案企业例分析;吉利的现状：;推动世界发展的公司——沃尔沃;吉利收购沃尔沃—“蛇吞象”;沃尔沃被出售的原因;吉利选择沃尔沃的原因：;;3.看中中国车市场;吉利与沃尔沃近况对比：;吉利与沃尔沃联合的优势;;如图所示为中外近年劳动力成本比较;双方的劣势;对吉利把沃尔沃并购后的建议;二、增强企业人才库的力量 1. 留住沃尔沃的人才：沃尔沃最人才，吉利要留住他们并让他们安心必须做到： a.他们，尽可能快地了解他们的背景和能力； b.尽可能多地和他们交流沟通，及时了解到他们的想法和需要，并及时做出相关的措施，让他们感到企业对他们的重视； c. 营造好工作环境，让他们在企业有家的感觉； d. 保证他们的工资不低于国际平均水平，并做好各方面的福利和保障工作。 2.引进新人才。;a.加大吉利集团教育产业的投资，自己培养出合适自己的人才； b. 公开招聘，重薪吸引全球各地的人才，特别是具备跨国公司经营管理方面的人才。 c. 及时对企业员工进行培训，让他们跟上时代的步伐。 三、明确企业管理和经营的方式 企业高级管理层十分重要，吉利不能重韬联想收购IBM的PC后发生在管理高层的失败路程。 1、作为吉利和沃尔沃的董事长李书福必须把最终的决定权紧握在手中，并把管理层的关系搞好。;2、吉利不能以一个“驾奴”的姿态来对待沃尔沃，而是以“互利共赢，共同发展”的原则进行管理。 3、坚持两个管理团队，一个在吉利，一个在沃尔沃，定期召开这两支团队的交流会。 4、保持沃尔沃欧洲市场基础上，继续开发新兴市场，并消化和吸收中国的经营方式去抢占庞大的中国市场。 5、经常进行管理模式的探讨，互相公开其管理模式，理智看差异，再针对中国的和国外的市场制定不同的战略，这样更有利于吉利的“走出去”和沃尔沃在中国市场的占有额。