[所有分类]第5章 建筑企业机械设备和材料管.ppt

B A O 工作时间 极限磨损 磨损量 曲线OA段：初期磨损阶段 曲线AB段：正常工作磨损阶段 曲线上B点之后：急剧磨损阶段 房地产E网 机械设备故障率变化规律 故障率即机械设备在工作的单位时间内发生故障的次数。 初期故障期 ：发生故障的次数逐渐减少 偶发故障期 ：故障率较低且稳定 磨损故障期 ：发生故障的次数逐渐增加 使用时间 故障率 初期故障期 偶发故障期 磨损故障期 （二）机械设备的合理使用 正确选配机械，合理组织机械施工 实行定人、定机、定岗位责任的使用管理制度 严格执行机械设备使用中的技术规定 技术规定 技术试验规定 机械设备走合期的规定 机械设备寒冷季节使用规定 （三）机械设备的检查、维护和修理 机械设备的检查 日常检查 ：主要由操作工人每天对机械设备进行检查 定期检查 ：主要由专业的维修工人负责、操作工人参与的检查，一般按计划规定的时间（1个月到3个月） 机械设备的保养 日常保养 ：由操作工人为主，每个轮班进行一次。 一级保养：以操作工为主，维修工为辅。通常是500-700小时一次，需停机8小时。 二级保养 ：以专业维修工人为主，操作工人参与。一般需要停机24-32小时。 机械设备的修理 零星修理 ：即临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏或一般事故性损坏等问题。 中修 ：即是在大修间隔期内对少数设备进行大修的一次平衡性修理，对其他不进行大修的设备只是执行检查保养。 大修 ：即是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度，以延长机械设备的使用寿命。 第二节建筑企业材料管理 一、材料管理概述 材料管理即是对企业施工生产过程中所需要的各种材料的计划、订货、采购、运输、保管、领发、使用所进行的一系列组织和管理工作。 材料管理的内容 保证供应 加快周转 降低消耗 节约费用 房地产E网 二、材料供应计划的编制 材料需要量的确定 直接计算法 ：即直接根据材料消耗定额和计划任务来计算材料的需要量。 某种材料需要量=计划工程量×材料消耗定额 间接计算法 ：即当材料消耗和技术资料不完全的情况下采用的计算材料需要量的方法。 某种材料需要量=计划工程量×类似工程材料消耗定额（指标）×调整系数 动态分析法的计算公式： 同类工程对比法的计算公式： 材料期初、期末库存量的确定 计划期初库存量=实际库存量+预计到货量-预计消耗量 计划期末库存量=系数（0.5-0.75）×经常库存量+安全库存量 材料采购量的确定 材料采购量=材料需要量+计划期末库存量-(计划期初库存量-计划期内不可用数量)-企业内可利用资源 三、材料的库存决策和库存管理技术方法 （一）库存决策 库存决策即是要确定某种材料在一定时期内合理库存量是多少？确定材料是否需要库存或者是否需要有补充库存等等。 库存ABC分类 材料ABC分类表 分类 占全部品种的百分数（%） 占全部占用资金的百分数（%） A 5-10 70-75 B 20-25 20-25 C 65-70 5-10 A类材料重点管理 ；B类材料一般管理 ； C类材料简化管理。 * 房地产E网 * 房地产E网 第五章 建筑企业机械设备 和材料管理 学习要点 机械设备管理的内容 机械设备的技术条件和评价 机械设备装备的经济性计算 材料管理的内容 材料供应计划的编制 材料的库存管理技术方法 第一节建筑企业机械设备管理 一、机械设备管理概述 机械设备管理即是根据建筑机械设备运动的特点，正确选择机械设备，并保证它们能经常处于良好的状态，以便在施工过程中发挥最大的作用。 生产性机械设备 动力设备 传导设备 交通运输设备 仪器仪表 建筑企业机械设备的种类 正确选购和配置机械设备 正确使用机械设备 正确维修保养机械设备 正确改造和更新机械设备 建筑企业机械设备的内容 机械设备装备的外部因素 贯彻机械化、半机械化和动力机具、改良机具相结合的方针，重点发展中、小型机械和手持动力工具。 装备的优先顺序是只有用机械施工才能保证质量的工程，劳动强度大、作业条件差的工程和机械施工生产的薄弱环节。 二、机械设备的合理装备 机械装备必须以专业施工队伍和建筑结构为对象，按体系成套装备，应注意发展综合机械化 。 机械设备要立足于充分发挥现有机械设备能力，根据任务变化，不断高速装备结构，提高设备效能 。 讲究经济效果，充分体现机械化的优越性。 机械设备装备的技术经济条件 机械设备的技术条件，是指装备技术对企业生产和管理上的适应性。 装备的经济条件则是指技术达到的指标同经济耗费的对比关系。 生产性 可靠性 维修性 能源和原材料的消耗