国际工程承包复习资料.docVIP

绪论 国际工程：是指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家或国家组织，并按照国际上通用的工程项目的管理理念进行管理的工程。 涉外工程：主要包括建设资金来源于国外、咨询或总承包商是外国公司的项目。 国际工程咨询：包括对工程项目前期的投资机会研究、预可行性研究、可行性研究、项目评估、勘测、设计、招标文件编制、项目管理、监理、后评价等工程。 国际工程承包：包括对工程项目进行投标、施工、设备和材料采购及设备安装调试、分包、提供劳务等工作。 交钥匙工程：即将咨询的部分内容和施工、设备采购安装一并发包的工程。 国际工程的特点：1.跨多个学科的系统工程2.跨国的经济活动3.严格的合同管理4.风险与利润并存5.发达国家垄断6.国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场。 促进国际工程承包市场稳步发展的因素：1.社会稳定和经济发展，生活水平提高2.自然资源开发3.基础设施更新4.自然灾害后重建和战后重建。 “走出去”的基本含义是什么？为什么我国将“走出去”提高到发展经济的重大战略决策高度？答:“走出去”其基本含义是积极开拓国内外两个市场，充分利用国内外两种资源。国际工程承包是我国最早、最成熟的“走出去”形式，在整个战略的实施中具有开路先锋和坚强后盾的作用，以下就是该战略实施的作用1努力开拓两个市场，充分利用两类资源2.我国相关企业应该制定“走出去”的发展战略3.在实践中培养国际工程管理人才4.国际工程承包可以带动国产设备、材料的出口，带动国内多个行业的发展，增加大批劳动就业的机会5.为国家增加外汇收入6.增强同各国政府和人民的友谊.此外，国际工程完成的“产品”与当地人民的日常生活有长期、密切的联系，这可以提高国家和我国企业的知名度，可以更好的树立中国和中国人在国外的形象，所以我国将“走出去”战略提高到发展经济的重大战略决策的高度。 我国对外公司与发达国家的对我公司之间的差距主要表现在哪里？答：1.市场占有率低2.我国工程咨询行业在国际工程咨询市场占有率很低3.总承包项目较少，融资能力差4.我国对外承包企业产业集中度不高，国际化水平低5.工程项目管理水平低，项目的经济效益不理想6.主要市场集中在经济不发达地区和华语圈国家7.国际工程管理人才匮乏。 国际工程管理人才的基本素质要求是什么？1.复合型，即一方面应具备某一企业领域的工程技术理论基础及实践经验.另一方面要具有管理科学和经济学的理论基础以及很好的专业外语水平2.外向型，主要是指了解和熟悉有关工程项目管理的国际惯例，具体地说有a技术方面b经济方面c管理方面d外语方面3.开拓型.主要是指一位从事国际工程咨询或承包的高级管理人才所应具备的思想素质，主要有a判断决策能力b善于抓住机遇c拼搏奋斗精神d具有创新精神e组织管理能力f讲究公关技巧 国际工程承包企业所需要哪些类型的管理人才？1国际工程企业家2国际工程项目经理3国际工程咨询专家4合同管理专家5投标报价专家6工程施工专家7物资管理专家8财务管理专家9融资专家10风险和保险专家11索赔专家12信息管理系统专家13安全管理专家14环境保护专家15法律专家 工程师:一般是咨询工程师的简称.指的是为业主就某一具体问题提供有偿技术服务的独立的专业工程师 承包商:通常是指承担工程项目施工及设备采购、安装的公司或他们的联合体 总承包商：一家公司与业主签订合同将整个工程的全部实施过程或部分实施过程中的全部工作承包下来 分包商：是指那些直接与承包商签订合同，分担一部分承包商与业主签订合同中的任务的公司 指定分包商：是业主方在招标文件中或在开工后指定的分包商或供应商，指定分包商仍应与总承包商签订分包合同 供应商：是指为工程实施提供工程设备、材料和建筑机械的公司和个人，他可以与业主直接签订供货合同.也可以直接与承包商或分包商签订供货合同.视合同类型而定。 第二章 国际工程招标程序与合同类型 工料测量师：是英国、英联邦国家以及香港对工程造价管理人员的称谓，在美国叫造价工程师或成本咨询工程师在日本叫建筑测量师 招标程序流程图：共分为确定项目策略、资格预审、招标和投标、开标、评审投标书及谈判、授予合同六个部分。 EPC模式：是找一家公司承担项目的前期策划、设计、设备采购和工程施工工作 资格预审的程序：包括业主方编制资格预审文件，通过刊登广告等方式邀请承包商参加资格预审，向承包商出售或颁发资格预审文件，承包商填写资格预审文件并送交业主方，由业主方对所有的资格预审文件进行分析评审，最后确定通过资格预审的公司，即进入“短名单”的公司.并将通过资格预审的公司名单通知所有的申请人，而不必解释原因 资格后审：即在招标文件中加入资格审查内容，投标人在提交投标书时提交资格审查资料，评标时先对投标人进行资格审查，不合格者取消被评标资格，是当业主