车间主任(科长)级以下干部管理办法.docVIP

车间主任（科长）级以下干部管理办法 第一章 总则 第一条 为加强车间主任（科长）级以下干部的管理，规范上岗评聘（考评和聘任）工作，更好地发挥他们在生产指挥和班组管理中的主导作用，促进基层干部队伍整体素质的提高，建设一支素质好、业务精、实干精神强、群众威信高的干部队伍，特制定本办法。 第二条 本办法适用于荣信公司（以下简称公司）所属各单位。 第三条 班组长管理应坚持以下原则： （一）分级管理原则。 （二）评聘分开原则。 （三）优胜劣汰、动态管理原则。 （四）坚持公开、公正、公平原则。 第二章 评聘范围及限额 第四条　评聘的范围：车间主任、科长、工段长、班组长正副职岗位。 第五条 　考评指数限额，暂控制在用人单位干部定编人数的1.2倍以内（四舍五入。 第三章 考评条件 第六条 申请参加考评的人员，应具备以下基本条件： （一）遵纪守法，热爱本职工作，有良好的职业道德，较强的事业心，能认真履行岗位职责，较好地完成本职工作； （二）具有扎实的专业知识，娴熟的操作技能，能很好地指导、监督、检查下属工作； （三）具有一定的组织协调能力，良好的语言表达能力，较强的再学习能力； （四）文化程度应达到高中或中专以上学历，或者是经过自学、培训达到同等学历水平； （五）在班组相关岗位工作3年以上（含3年）；技术精湛且有突出业绩的，在班组岗位工作2年（含2年）亦可。 第四章 考评程序及内容 第七条　考评程序： （一）个人申请。凡符合考评条件的人员，由本人向公司企管处提出申请，并填报班组长考评申请表。 （二）条件审查。由公司和用人单位组成评聘小组，对申请人条件进行审查，确定参加考评的人选。 （三）人员考评。企管处负责组织班组长考评工作，考评分为考试（占考评70%）和评议（占考评30%）两部分，均采取百分制。考试分为理论（占考试40%）和操作技能考试（占考试60%）两部分，均采取百分制。 （四）资格确认。考评分数60分以上为及格（评议18分以上、理论考试16.8分以上、操作技能考试25.2分以上为及格，否则为不及格），及格人员按考评分数排序，排名在用人单位规定的考评指数内的，即被确认为具备上岗资格。 第八条 考评的主要内容： 考评内容包括专业能力和管理能力2个方面。专业能力包括生产环境（人员、机械、材料、方法）的娴熟程度、生产工艺的熟练程度、生产装置的操作水平、安全环保事故预防及处理能力的方面；管理能力包括生产指挥能力、沟通协调能力、组织计划能力、激励约束能力、语言表达能力等方面。 （一）评议采用表单打分的方式进行，具体由评聘小组组织实施。 （二）考试分为理论和技能操作2部分。理论考试采用笔试方式进行，主要为通用业务知识和本装置相关的专业知识；技能操作考试采用现场提问和现场操作2种方式进行，具体内容为现场危机、仪器、设备、工具操作，工艺调整，生产事故处理，以及安全环保事故预防处理等。 理论考试由用人单位组织实施，理论考试题库由公司企管处与用人单位共同完成，理论考试试卷由企管处组织设计实施。 第五章 聘任及解聘 第九条　上岗聘任由用人单位根据岗位定员指数，从已取得上岗资格人员中择优聘任。择优标准依据考试成绩排名，排名前者为优。 第十条　一届聘期为2年。 第十一条 聘任期满，需与取得上岗资格未被聘用的人员重新进行考评，并根据考评成绩择优聘任。 第十二条　在聘任期间，如发生下列情况之一的，聘任单位应予以解除其聘约： （一）因违反法律、法规，被国家有关机关经济处罚的，或被收容审查、拘留、逮捕限制人身自由的，或被取保候审、监视居住、劳动教养等，或被依法追究刑事责任的； （二）因严重违反公司及所属单位规章制度，受行政处罚的； （三）聘任期间日常或年终考核不合格的； （四）由于本人责任发生重大事故，造成重大经济损失的； （五）因身体状况及其他原因，不能继续履行聘约的。 第十三条 在聘任期间，如本人要求辞聘的，必须提前30日写出书面申请，待聘任单位批准后，办理辞聘手续予以辞聘。聘任单位批准之前，仍需履行原岗位职责。 第十四条　在专业厂内各装置之间调动的，原聘约自行解除；在公司系统内部成建制调转的，工作性质未变化的，原聘约原则上有效，对原聘约中的有关问题，可以按照调入单位规定重新约定，并办理聘约的变更手续。 第六章 待遇 第十五条　班组长聘任上岗后，从聘任的当月起按日享受干部岗位工资待遇。 第十六条 解聘或辞聘的，从解聘、辞聘当月起，停止享受岗位工资待遇。 第七章　管理、培训与考核 第十七条 受聘干部要认真履行岗位职责，在生产工作及各项活动中积极发挥带头作用。 第十八条 用人单位要建立健全班组长管理制度，加强管理，实现管理工作制度化、规范化，充分调动班组长生产工作积极性，使其在工作中的生产指挥能力、管理组织能力及队伍领导能力能够得到充分有效发挥。 第十九条 为进一步提高