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广东五洲药业有限公司 李强 ? 智慧的头脑 —— 基础智力(IQ) ——敏锐的目光(观察力) —— 逻辑思维能力 ——敏捷的反应力 ? 潜能挖掘 —— 勤能补拙 ——巧干是智慧的体现 智 智商 知识、文化、思考力、决策 知识素质 ——合理的知识结构 ——广博的知识范围 ——较高的知识层次 ——行业的专业知识 ? 表达：交际沟通能力 ——文字组织能力 ——口语演讲能力 （ 语言、语气、语音、语调） 能 技能 专业技能、情商、经营人生 ? 技术素质 ——某一领域的专业技术 ? 操作能力 ——动脑和动手的执行能力 ?领导能力 ——战略、决策、计划、组织、领导、控制 能 技能 专业技能、情商、经营人生 * 员工执行力培训 广东五洲药业有限公司 李 强 Warm-execise 自愿上讲台作自我介绍，说出自己的信仰，形式多样、独具特色，要求以积极的心态体现出热情与活力。限时1分钟，50秒提示。 （超时者请大家鼓掌请其下台） 第一讲 价 值 观 1、我们的信念 ? 我们生活的时代 ——曾经的信仰疯狂的时代 ——从一个极端到另一个极端 ? 关于敬业精神 ——大和民族的武士道精神与日本企业员工的忠诚度 ? 企业的理念与员工的信仰 ——企业核心理念、发展战略与员工的关系 ——我是谁？我们是谁？ 一、个人价值观的形成 2、世界观 ? 财富与权力的获得过程 猿 人 财富 权力 劳动 劳动 3、社会价值观 ? 社会价值观发展过程 资源 资产 资本 生产力 工厂 市场 金融 组织 法律 今 思考：什么人可以不劳而获？ 中国人的传统观念是什么？ 4、企业价值观 ?利润最大化 资金 人才 利润 财富 5、五洲药业核心价值观 ?拥抱健康，成就未来 权力 企业 社会资源 如何理解？ 价值观具有什么特点？ 6、个人价值观 ? 不劳无获、多劳多得、强大的执行力度 ? 言行举止、良好的行为习惯 ?心态——行为——习惯——性格——命运 比尔?盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。 主红线：质量、安全、成本、服务 质量方针：天桥酵母，优质诚信；顾客至上，双方 共赢；追创卓越，服务社会 工作理念：高起点、高科技、高效率 二、员工价值观的形成 1、商人 ? 唯利是图 ? 自由、平等、博爱 ? 一个庸俗的目标：为人民币服务 ? 一个高尚的手段：为人民服务 ?“双赢”是市场永恒的法则 2、企业家 ? 使命感、责任感 ? 社会主义市场经济 ? 区域限制、政企关系 ? 自负赢亏 ?个人、集体与国家 3、员工 ? 个人利益 ? 经济人 ? 压力与机会 4、员工应该具有的价值观 ? 对人友爱 ? 对事认真 ? 对物爱护 ? 对情控制 ? 对工作谨慎 ? 有信仰 ? 自知 ? 学会把握时机，选择适当方法 ? 有社会公德心 ? 有为人民服务的思想 ? 有自信，不怕丢脸不怕输 第二讲 执 行 力 一、企业是什么 1.麦肯锡七个S示意图 组织 STRUCTURE 共同的 价值观 SHARED VALUES ？？ STRATEGY 人员 STAFF 体制 SYSTEMS 作风 STYLE 技能 SKILLS 战略 STRATEGY 2、团队领导者应该做的事情 ? 把复杂的问题简单化 ? 把简单的东西定量化 ? 把量化的事情流程化 ? 把流程化的因素框架化 ? 维护员工公平、公正 3、员工应该明白的道理 ? 精细化的执行力是为了提高工作效率 ? 绩效考核是为了证明个人能力 ? 制度化管理是为了全体员工的公平竞争 二、注重细节 1、天下大事，必做于细 改变观念 ——杀鸡就要用牛刀 ——不要做损人不利已的事 ? 细节造成的后果 ——千里之堤，溃于蚁穴 ——1%的疏忽导致100%的失败 ——一个马掌钉灭亡一个国家 ——“88888”帐号毁了巴林银行 2、不积小流无以成江海 了解自己，工作目标要清楚 ——打败你的是你自己 ——眼睛有时候会骗人，要了解事物本质 ——魔鬼存在于细节之中 ——失误是因为没有注重细节 ——成功源自精确、标准、精细 三、执行力的条件 1、执行力不好的表现 ——定位错误，总是认为自己未在最适合岗位 ——过分相信自己的能力，导致判断偏差 ——未能正确理解上司的意思，自以为是 ——过分追求完美，忽略时间的重要性 ——奖罚不公，导致心理失控 ——急于完成任务，忽视细节 ——做一天和尚撞一