房地产企业在调控中如何提高工作质量及效率20110622.docVIP

房地产企业在调控中如何提高工作质量及效率 对调控政策的认识 当今房地产市场上中国政府、房地产商、房地产投资者、外资之间上演的一场博弈，房价绑架了中国经济。如果房价下降，可能会发生严重的通货膨胀，可不降房价，那么面对的就是更严重的通货膨胀，所以最可靠的办法就是稳定房价，然后在社会产品增加时，减少货币的投放量，加上其他政策如加息、增加商业银行准备金率、缩小信贷规模等辅助手段，来使中国经济软着陆，这是最好的办法。 中国政府严把汇率关，我们可以预期的是，人民币兑美元的汇率决不会过快升值，但会小幅升值，第二个关键是限制资产流动性，楼市签约率在下降，即流通性在下降，然后物价开始有所涨幅，如猪肉等副食产品，但央行马上上调准备金率和加息，来稳定物价。可预期的是，到完全化解危机之前，会不断地加息和调高准备金率，同时房产流通性会越来越弱，这个预言是否准确可在以后的央行政策上验证。等完全消除了由于经济过热导致的通货膨胀预期，那么就是房地产价格回归真实价值之时，因此从长远看，调控政策有利于房地产市场以及整体国民经济的理性发展。随着2012年十八大的临近，新政的开始，政策面管理力度、范围会有所改善，但其常态化将继续保持！ 如何提高工作质量及效率 以信息化建设为核心和契机，开展QC小组，专题研究精简、优化业务流程，建议小业务以及小审批流使用简易程序，控制大节点。 重点是加强基层一线管理人员管理力度，让事件或问题解决在期初阶段，减少信息上报的时间损失、信息真实性衰减，增加决策准确性及高效性。把矛盾处理在基层、把问题解决在现场，快速发现、快速处理。 加强团队、加强团结，只有天时地利人和，没有克服不了的困难，上下一条心，黄土变黄金。时局越是艰难，越要加强团队建设，团结就是力量。 成本控制需要在管理上控制，需要技术革新来支持，但更需要人的思想来主导。通过有效的培训人，使全员认识到成本控制的重要意义并掌握成本控制法；找出每个人都可能存在的不良浪费习惯并加以革除；，让人人都有成本控制的责任与使命感；通过有效的成本考核评价手段，人人能感受到成本控制上的压力与动力；通过研究人与设备的和谐统一，不断的提高设备的有效作业率与产品的一次合格率。重点加强同行业巨头企业的交流，必要时增设专业性培训。 生产管理的核心是执行力，执行力的关键在于人。提高人的执行力，首先要使人有执行的任务的技能，这就需我们培训人；要求人有执行的习惯与素养，这需要我们研究人；让人有执行的目标，这需要我们给人设定自我奋斗的目标；让人有为目标奋斗的压力与动力，这需要我们能实施有效的评价机制。主抓质量控制关键点即主控项目，加强标准、规范学习研究，认真做好细节控制；质量是品牌的基础，在非常时期质量的成败，会给企业造成重大影响。除了内控之外，相互监控，外聘客座专家、资深人士巡视也是有必要的措施。在影响质量众多要素中主抓人、材、机、方法、环境的重点项目—材，切实加强各环节材料检验、复验，以国家标准为参照认真履行检查、处罚制度，杜绝不合格材料进场、使用。 运用各种资源来控制成本与抑减成本以及保证质量是房地产高度市场化后充分竞争的核心整合能力。房地产企业抑减成本方法如下： ①、在合格供方中优选长期合作良好的企业开展战略合作，加大采购量，降低成本下浮比例。 ②、坚持设计标准化、设计方案优化、引入设计监理或者招标前设计图纸审查修改，减少合同签订后的设计变更以及工程变更，并以此为主控节点。 ③、继续加强过程控制和决算控制。 ④、土地市场加大区域投资规模，减少转场率，节约管理费用。 ⑤、加快开发规模、开发速度！ ⑥、有条件或必要时，拓展产业链的长度，提升产业链的等级。 总之，中国的住宅市场，迟早会回归居住功能，能从顾客利益出发低成本和高效率运营将会构建新的利润模式。 从2008年年底的经济大拯救，鼓励房地产发展，2009年对信贷后的通胀担忧和房地产调控政策的出台，2010年后更为严厉的房地产调控……政府过度运用行政力量人为干预经济，相关政策朝令夕改，短线进出，使得整个行业前景堪忧；但从长远看，有利于房企长线发展。 随着2012年十八大的临近，新政的开始，房地产与各行业将共同为和谐社会作出更多的积极的贡献！ 以上，是我的个人看法，抛砖引玉、供大家研讨！ 郑天金 2011-6-22 合肥