荣威上市传播规划及1-4月公关传播执行方案V6精选.ppt

INDEX 背景：目标及我们对任务的解读 Part1.全方位洞察 Part2.荣威750的核心品牌策略 Part3. 2007年1~4月公关执行策略及执行计划 相关附件 背景.目标及我们对任务的解读 客户交给我们的任务 上汽荣威2007年1-4月执行策略及规划 年初的产品上市活动的规划设计 媒体试乘试驾的规划设计 上海车展的建议 我们对任务的解读 对2006年品牌导入年的总结及2007年产品导入的战略战术 构建2007年的传播核心及在产品上市、试乘试驾、上海车展的应用和延展 产品上市、试乘试驾、上海车展的活动规划及执行建议 2007年1-4月份日常传播及事件传播的规划 行业权威人士评论 海通证券投资银行部总经理林涌：“上汽战略定位是准确的 ” 上汽虽然最终没能购得罗孚商标，但是，这丝毫不会影响上汽战略定位所走“创新品牌”的正确方向。 上海国际金融集团金融研究院高级研究员金志 :“方向准确” 上汽当前已经具备了并购罗孚的实力和能力，而且两者在品牌文化上的切合点也将成为双方整合资源的催化剂。 上海交通大学品牌研究所所长余明阳：“上汽这一步走对了，品牌之路走对了” 国际大品牌全线进入中国，中国汽车市场各种车型、各种价格区间的车型已全部覆盖，在中国的汽车市场中不可能有蓝海，而上汽新品牌的争夺将是一场“红海战役”。 汽车业内资深分析师贾新光 :“自主品牌全面开花，上汽形成真正