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QA部管理技术人员考评方案 工厂QA部 2004年2月 现状背景： 成立QA部管理技术人员考评小组: QA部管理技术人员考核名单: 考评目的： 考评内容: 考评方案: * TCL集团多媒体电子事业本部制造中心惠州彩电厂 TCL集团多媒体电子事业本部制造中心惠州彩电厂 TCL集团多媒体电子事业本部制造中心惠州彩电厂 1.内部管理技术人员接受培训机会及时间少，专业技术水平迫 切需要提高; 2. 管理人员管理水平有待提高； 3.日常工作习惯化,缺乏质量事前控制意识，缺乏改善自己的动力； 4.对先进的质量控制管理方法不了解,运用不当。 TCL集团多媒体电子事业本部制造中心惠州彩电厂 组长：蒋志林 负责整体考评方案策划 副组长：宾建军 负责具体考评方案实施 组员：丁伯楼、侯艳平、曾韶峰 、吴羊明 负责对管理技术人员的考评工作 TCL集团多媒体电子事业本部制造中心惠州彩电厂 管理类：胡涛、董兵、麦银平、周德胜、胡达国 技术类：颜伟雄、林志鹏、倪晓英、闫军、苏锐彬、王小军 李华宏、罗继华 TCL集团多媒体电子事业本部制造中心惠州彩电厂 1.确认员工的工作成绩,改进工作方式； 2.提高相关人员的管理水平、专业技能和自身各项能力； 3.公平、公正、公开考核，择优上岗； 4.作为年终绩效考评依据。 TCL集团多媒体电子事业本部制造中心惠州彩电厂 1.管理工作：带领团队高效完成部门确定的任务，在工作过程中对 下属进行积极指导与沟通，合理对员工进行奖惩，使 员工能力得到最大发挥。 2.技术工作：高质量完成本职工作、上级下达的任务，工作过程中 积累的工作思路、方法多，并且能够解决实际问题。 3.工作态度：认真完成工作，主动配合他人，能接受他人的正确意 见，注重团队整体利益，具有与他人主动沟通的意识。 TCL集团多媒体电子事业本部制造中心惠州彩电厂 4.专业培训：公司内部的各类专业培训、年前申报的培训项目， 各岗位所涉及的各类专业知识自学内容等。 5.笔试、面试及工作业务演练。 6.外部接口部门综合评价。 TCL集团多媒体电子事业本部制造中心惠州彩电厂 3.统计各类培训出勤率及培训效果作为培训考评成绩，权重20% 4.各项笔试、面试及工作业务演练成绩，权重20% 5.外部接口部门综合评价得分，权重10% 1.工作能力：管理工作和技术工作能力，权重30% 2.对工作和他人的态度，接受他人意见、改进自己的态度，权重20% 考评进行过程 反馈谈话 员工绩 效改善 告知员工的考评结果； 告知员工需要改善的行为； 告知员工应该坚持的精神； 告知员工需要提高的能力； 收集信息 上级评价 下级评价 同级评价 自我评价 分析信息 工作能力评定 工作态度评定 培训情况评定 笔试面试评定 员工绩效改善计划 考评准备过程 考核进行过程 考核结果运用 考核标准调整 考评内容、方案讨论 给与客观公正的 评价 员工业务改善的 责任者 考评方法的 改善 考评小组的责任 QA部管理技术人员考评方案 8月 2月 各部门 外部门工作单位等综合评价 书面上报相关领导 蒋志林 公布考评结果 组长及技术员 自学小结考核成绩 相关专业培训资料自学 各项考核成绩 外部门评价得分 蒋志林 笔试,面试及工作业务演练 考评实施 培训小结考核成绩 蒋志林 邀请QE进行培训 系统培训 考评方案策划 措施 各室助工 蒋志林 及助工 项目成员 建立书面考评方案 商讨考评方案 成立QA部专业考评小组 步骤 小组成员在本部公布 7月 6月 5月 4月 3月 1月 效果验收方式 进度 项目名称: QA管理技术人员任职资格评估 负责人: 蒋志林 目标:1.对本部门组长及技术员岗位人员专业知识及工作业务技能进行量化考评，全员达到良好级水平 2.利用此次考评机会对组长及技术员进行较系统的业务培训 3.择优上岗 结束语 考评是将员工应该做什么与实际做了什么两者进行比较，通过比较得出对该员工工作能力、业绩 与态度的评定。 目的是通过提高管理技术人员的业务技能，以 此提升部门的整体水平。考评的目的不仅仅区别员 工的优劣，最关键的是通过考评发现员工优点与不 足，及时反馈给员工，并与其制定改善计划，保持 优点弥补不足。