目管理过程.ppt

* 项目的每个阶段都会经历启动、规划、执行、控制、收尾这五个过程组；五个过程组并非严格串行，而是交叠进行，必要时可以反复和循环。 过程相 互作用 的程度 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 开始 完成 * 启动过程 执行过程 收尾过程 监控过程 计划过程 施工阶段 启动过程 执行过程 收尾过程 监控过程 计划过程 设计阶段 前一阶段收尾过程组的成果将成为下一阶段启动过程组的依据或输入。 * 知识领域 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 1.项目整体管理 4.1制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导和管理项目执行 4.4 监控项目工作 4.5实施 整体变更控制 4.6 结束项目或 阶段 2.项目范围管理 5.1 收集需求 5.2 定义范围 5.3 创建WBS 5.4核实范围 5.5控制范围 3.项目进度管理 6.1定义活动 6.2排列活动顺序 6.3估算活动资源 6.4估算活动历时 6.5制定进度计划 6.6控制进度 4.项目成本管理 7.1估算成本 7.2 制定预算 7.3控制成本 5.项目质量管理 8.1规划质量 8.2 实施质量保证 8.3 实施质量控制 6.项目人力资源管理 9.1 制定人力资源计划 9.2 组建项目团队 9.3 建设项目团队 9.4 管理项目团队 7.项目沟通管理 10.1识别干系人 10