科建设和人才培养
2. 争取科研项目基金能力的动态分析1999-2009 3. 国家和省部级科研成果动态分析1999-2009 转化医学理想的运作方式 实验室基础研究 患者需求为导向的 临床研究 基于人群的 临床研究 临床试验 改善公共卫生状况 美国NIH模式 2009-2012年,尊重学科规律,新的上海医学院重新整组 学科发展布局(AHS)--与徐汇区等区域卫生战略合作 人才队伍(培养与引进并重) 学科方向(有所为有所不为) 体制机制保障-----A. 学术管理B. 行政(后勤)管理与服务 C. 面向结果的绩效管理与考核 HOW TO DO充分调动学科建设的基本要素 以人为本,建设经费的60-80%用于人 人才培养—研究学者、上医之星、市级和国家级人才计划 人才引进—分层引进(领军人才、优秀骨干) 其他现有人员--- A. 强者,提高待遇B. 弱者,转岗分流C. 有潜力并有志者(40岁以下),送出去,请回来 “输血+换血” 国家财政(不能仅仅依靠国家财政,否则永远排在北大清华之后,处于第2方阵 ) 地方财政(有潜力可挖) 问题:建设迪斯尼乐园重要还是建设一流大学重要? (上海政府投资迪士尼将超千亿元, 规模远超世博会) 社会资源(必须拓展国内和国际2个市场) ----成立董事会,包括校友董事会 ----把部分闲置校区设立
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