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企业的可持续发展 建筑之家 上海***股份有限公司 第一部分从竞争的角度看企业的可持续发展 第二部分从组织结构的角度看企业的可持续发展 公司业绩提升战略 E战略（提供短期经济价值） O战略（提供长期可持续性优势） 公司业绩提升战略 组织机构的合理性 第三部分从财务管理的角度看企业的可持续发展 目录 公司在发展过程中所遇到的典型问题 销售的可持续增长概述 销售增长过快时的对策 销售增长过慢时的对策 注意事项 公司在发展过程所遇到的典型问题 许多管理人员误认为： 应将公司的销售增长速度最大化 然而，从财务管理的角度来看： 销售的高速增长并不总是一件好事情 公司在发展过程所遇到的典型问题 过高的销售增长速度所带来的危害： 可能使公司的财务资源枯竭 甚至可能会使公司破产 销售的可持续增长概述 谢谢 公司在发展过程所遇到的典型问题 过低的销售增长速度所带来的危害： 公司可能在市场竞争中失败 公司可能会成为其他公司的并购目标 公司在发展过程所遇到的典型问题 事实： 由于销售增长过快而破产的公司与由于销售增长过慢而破产的公司几乎一样多 尤其可惜的是：许多公司有好的产品和市场而仅仅是由于缺乏控制销售增长的财务智慧而惨遭失败 公司在发展过程所遇到的典型问题 实例 - DELL公司： DELL公司的初期战略是：发展，发展，发展 由于发