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制造部月度奖金考核制度 目的：为鼓励员工努力工作，积极参与生产，制造部实行月度奖金考核制度。制度以产量、质量、出勤率、劳动纪律、作业标准书遵守情况等方面给予考核，奖罚分明。 适用范围：适用于公司制造全体人员 控制要点： 奖金计算方法 实得=［基奖×系数×〔1+质量评定〕+超产金额］×〔1-缺勤系数〕+加、扣款 基奖数----元(暂定) 作业者符合以下三个条件可作为月度奖评定 月请假天数不满3天。 产量达成率100%以上(含100%)。 当月无人为因素顾客投诉、退货或报废金额不超__元。 产量考核 产量每超1%，加款2元。 当月产量定额未完成者，当月奖金为零；连续3个月未能完成定额者按比例下调工资。 新员工入厂后，第一个月不作定额考核，第二个月按产量70%考核，第三个月按80%考核，第四个月按90%考核，第五个月按100%考核。 产量完成率计算方法 完成率=月生产实际／月生产定额 月生产定额=日生产定额×（实动工时／8小时） 实动工时=月出勤工时-［停机（设备修理）+待料+辅助+培训］工时 质量考核 质量评定系数基数为1。 发现他人品质异常一次，质量系数加0.1~0.3，对品质有突出贡献者，质量系数加0.5~1。 连续3个月无品质异常者，质量系数加0.3；连续4个月无品质异常者，质量系数加0.4；依此类推。 对品质异常提出改善对策，经确认采纳有效后，当月质量系数加0.5。 每发生一次品质异常(本人发现的除外)，质量系数减0.1~0.3。(代利用减0.1，再加工减0.2，部分不良报废减0.3)。 一次品质异常金额损失__元，质量指数扣0.5。 对自己发现自己品质异常不作奖金评定范围(产量不重复计算)。 其它方面考核 嘉奖：1、发现他人违反作业操作书(有事实依据)，一次嘉奖20元。 2、应生产要求，积极配合加班，服从工作安排，2S活动成绩较为突出者，嘉奖10—50元。 3、培训新员工者嘉奖50元／月(经考核合格方可)。 扣款：1、违反作业操作书，产品流程追踪表或生产日报表、设备点检记录不填写等，一次扣20元，发生3次扣除当月奖金。以上事项填写不完备或不正确者，一次扣款5元。 2、缺勤一天扣30%，二天扣60%，三天扣100%奖金。 3、上班无故擅自离岗、讲私话、吃零食、不服从工作安排者，一次教育，二次扣奖50%，发生三次当月全部奖金。 4。2S活动不积极参与，卫生责任区脏、乱、差，一次扣款10—20元。 六、附生产定额指标，岗位系数表。