投融资部门管理制度教案.docVIP

投融资部管理制度 部门名称：投融资部 直接上级：主管副总经理 一、部门职责 投融资部作为公司的核心业务部门之一，主要负责公司的融资管理、股权管理和资产管理工作，具体包括以下几个方面： （一）公司直接融资和间接融资计划的制定与实施，并进行融资的贷后服务与管理工作。 （二）公司股权结构调整工作，进行股权结构调整相关调研、谈判、审批程序、交易程序等。 （三）公司旗下国有资产的监督与管理，包括对公司所属固定资产管理、投资管理、产权管理（独资、控股、参股公司）等。 （四）公司发展战略规划的研究与制定，形成公司战略研究长效机制。 （五）公司整体经济运营管理相关的专题研究工作。 （六）绩效考核工作，进行公司及下属部门、公司的绩效考核。 （七）完成领导交办的其他相关工作。 二、岗位职责 投融资部编制人员9人，包括部长1人，职员8人。各工作岗位职责分工如下： （一）部长 1、在主管经理的领导下，主持投融资部全面工作，并对本部门负责。 2、结合部门年度考核指标，制订部门年度工作计划，并将工作目标落实到部门员工工作中，指导督促其全面完成。 3、接受上级领导下达的各项工作任务，并及时传达给部门员工、各子公司或有关单位。 4、指导、监督、检查所属员工的各项工作，及时掌握工作动态，适时向公司领导汇报部门工作进展情况。 5、做好与相关单位、部门的横向联系，积极解决工作中的重点、难点问题。 （二）银行融资岗 1、