整合监督资源,高效执行制度,完善企业反腐倡廉机制.doc详解.docVIP

整合监督资源，高效执行制度，完善国有国有企业反腐倡廉建设协调机制 提纲： 一、国有企业监督资源现状：外部监督 内部监督 新三会 老三会 当前国有企业监督资源的现状??随着改革的深入，市场开放的加大，国有企业面临的发展机遇和发展风险也在增加，加强监督、及时发现、规避经营风险，确保国有资产经营安全，成为出资人关注的重点。近些年来，党中央、国务院和各级地方政府高度重视国有资产监督与管理工作，先后出台了一系列国有资产监督管理的政策和措施，调动各方面的监督力量，对国有企业实现全方位的监督。在发挥原有监督资源作用的基础上，从1998年开始实行了稽察特派员制度，对国有企业派驻稽察特派员进行监督，到2000年又转为监事会制度进行监督；2002年开展“三讲”教育活动派督导组全面检查企业工作?；2005年开展“共产党员先进性教育活动”又派巡视组全面检查企业工作?；最近又实行了独立董事和外部董事以及巡视组等制度。总结从稽察特派员制度到国有企业监事会制度走过的历程，北京市对国有企业的监督工作取得了较为明显的成效。特别是后期向国有出资企业派出监事会，是出资人监督的重要方式。监事会以出资人代表身份长驻企业，通过听、看、分析、写报告、反馈意见等几个环节，以财务监督为核心，重点检查企业资产和效益的真实性，揭示危及国有资产安全的重大事项，评价领导班子和企业负责人，密切关注企业的潜在风险和可持续发展能力，促进企业守法