构建高绩效企业文化-愿景引领成长-企业管理建设团队队伍主管发展员工公司早会晨会夕会ppt幻灯片投影片培训课件专题材料素材课件.pptVIP

* 高绩效文化公司的属性 所有的员工都有参与感，知道公司的目标 有明确的价值观体系 高层领导以身作则，推动文化与战略 高层经理关注组织绩效 良好的工作氛围 以结果为重 有序的流程，量化管理 * 企业文化是一种无形资产，而且是最重要的无形资产，其重要程度不仅高于公司的有形资产，而且也高于产品品牌等无形资产。 企业文化建设是一项重要的长期投资。从公司的经营发展来看，其回报也是巨大的。 哈佛大学教授科特的一项实证调查表明： 企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。 企业文化在下个世纪十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。 * 4.如何构建高绩效文化 * 诺基亚的企业价值观 顾客满意----敏捷的反应速度 尊重人----尊重员工的责任感 成就感----尊重员工的成就感 不断学习----自我激励的用人管理 以价值观为基础的领导， 以事实为基础的管理 * 沃尔玛的企业文化 三条基本信仰 尊重个人 服务顾客 追求卓越 背后的制度支撑：日出原则（目标）日落原则（当日顾客需求满足）三米线原则/合伙人计划/检查原则（让你精疲力尽的检查） 鼓励员工尊重个人 和服务顾客， 比什么都重要。 让他们以友善、愉快 的态度应对顾客。 --山姆.沃尔顿 * IBM的创业文化—老托马斯.沃森 员工：尊重个人再往前一步就是封闭与保守 IBM强调，