大三工程项目管理考试重点.docVIP

1、项目的概念：在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。 2、项目的主要特征： 1）一次性； 2）项目是有始有终的； 3）目标的明确性；4）项目的整体性； 5）临时性与开放性；6）不确定性； 3、项目按规模分为：宏观项目、中观项目、微观项目 4、工程项目分类： 按性质分：基本建设项目（新建、扩建）；更新改造（改建、恢复、迁建) 按规模：大中小型项目 5、单项工程/单位工程 6、项目的三大目标之间的关系 7、监理单位、业主、承包单位有无合同关系 8、工程项目中交易方式的分类： 按获得承包任务的途径分：直接委托方式、招标方式、指令方式； 按承包内容分：总承包方式、专业工程承包、工程项目管理； 按承包者的地位分：总承包、分承包、独立承包、联合承包； 按合同的计价方式分：固定价合同、可调价合同、成本加酬金合同 9、建造-运营-移交模式BOT 1、招标方式：公开招标和邀请招标（招标对象的数目以5~7家为宜，但不应少于3家） 2、评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成，成员为5人以上单数，其中招标人以外的专家不得少于总成员的2/3。 3、中标人确定后，招标人向中标人发出中标通知书，同时将中标结果通知未中标的投标人并退还他们的投标保证金和保函。 4、中标通知发出后的30天内，双方应按招标文件和投标文件订立书面合同。 5、工程项目合同：又称建设工程合同，是承包人进行工程建设，发包人支付相应价款的合同。 6、工程项目合同的类型：按建设阶段分；按承发包方式分；按承包工程计价方式 7、承包商索赔成立的条件 （1）与合同相比已经造成了实际的额外费用增加或工期拖延 （2）造成费用增加或工期拖延的原因不是承包商的过失造成的，或者不是承包商应承担的责任 （3）承包人按规定的程序和时间递交了索赔意向和索赔报告 8、索赔的程序： 9、两者区别： 规划大纲（1）投标前编制；（2）企业经营管理层编制；（3）规划性、纲领性。 实施规划（1）开工前编制；（2）项目管理层编制；（3）实施性、使用性 10、保修期： 根据《建设工程质量管理条例》，工程保修期限从竣工验收交付使用之日起按照下列规定计算： 1）基础及主体结构工程，该工程的合理使用年限； 2）屋面及防水工程为5年； 3）电气管线、上下水管线、设备及装修为2年； 4）供热及供冷为2个采暖期或者供冷期； 5）其他工程的保修期限按照国家有关规定或者由建设单位和施工单位在合同中规定 11、竣工结算：是指施工单位完成合同内工程的施工任务并通过交工验收后，所提交的竣工结算书经过业主和监理工程师审查签证，办理拨付工程价款的过程。竣工结算由施工单位编制，是向业主进行建设工程项目最后一次工程价款的结算。 竣工决算：建设工程项目从筹建到竣工投产全过程中发生的所有实际支出，包括建筑安装工程费、设备工器具购置费和其他费用。 12、工程项目管理后评价 是指建设工程项目在竣工投产、生产运营一段时间后，对项目的运行进行全面的评价，即将项目决策初期的预期效果与项目实施后的终期实际结果进行全面对比考核，对建设工程项目投资产生的财务、经济等方面的效益与影响进行全面科学的评估。 13、后评价的内容：（1）影响评价（2）效益评价（3）过程评价 1、项目组织的概念：是指为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织。该组织在项目生命期内临时组建，是一次性的暂时的组织。 2、管理层次和管理跨度成反比 3、项目经理的职责： 1）项目经理目标责任书规定的职责； 2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； 3）对资源进行动态管理； 4）建立各种专业管理体系并组织实施； 5）进行授权范围内的利益分配； 6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； 7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； 8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 4、项目经理设立步骤 1）根据企业批准的“项目管理规划大纲”确定项目部组织形式； 2）确定项目部层次、职能部门、工作岗位； 3）根据部门和岗位定岗定人； 4）制定管理制度。 5、项目经理部的组织形式： 1、范围说明书 应该包括3个方面的内容：1)项目的合理性说明 ；2)项目目标 ； 3)项目可交付成果 2、工程项目工作分解结构：是归纳和定义整个项目范围的一种最常用方法，是项目计划开发的第一步，指把工作对象（工程项目、其管理过程、其他过程）作为一个系统，把它按一定目的分解为相互独立、相互制约和相互联系的活动（或过程） 3、工程项目工作分解结构作用: 保证项目结构的系统性和完整性。 通过结构分解，使项目的形象透明，一目了然。 用于建立目标保证体系。 是进行目标分解，建立项目组织，落实组织责任的依据。 是网络计划技术分析的基础。 分解中的各个项目单元是工程项目报告系统