汇康公司实务改善案.PDFVIP

Journal of the Chinese Institute of Industrial Engineers, Vol. , No. , pp. - (2003) 1 匯康公司實務改善案 黃愛黎、趙君婷、許玫修、潘秋君 國立雲林科技大學工業管理系 指導教授：陳敏生 摘要 本組藉由實務專題，將實務與理論結合，針對匯康公司作工廠實務改善。先了解工廠現況， 再提出問題與分析，並針對問題部分，規劃改善方向。 在改善重點方面，主要有(1)生產排程改善：計算工廠 VS 生產線，提出增加壓濾機兩台的建 議。並建議工廠建立插單生產評估原則，並對在製品作分類及處理。(2)工廠佈置改善：將原料、 成品庫存搬至一樓，節省入庫、出貨時的搬運成本；原料庫、成品庫規劃靠近於生產部門，減少 搬運成本；原料、成品的搬運效率，平均改善比例約 51.96% 。此外，生產部門配置改善後，動 線明顯簡化，各生產線效率平均提高約 39.21% 。(3)成品儲位改善：依產品系列作定點儲位規劃， 設計儲位架。(4)針對接單及生產過程，建立一套符合工廠需求的管理系統，將工廠工廠一貫的作 業方式重新建購，改善工廠體質、減少錯誤並有效的提昇公司的管理效率，減少不必要的損失。 關鍵詞： 工廠實務，改善案 1. 前言 工廠實務改善為本組這次所研究的主題，在研 究過程中，發現了許多實務與書本理論之間的差 2. 工廠簡介 異。身為一位工管人，我們期許能夠發揮所學，改 善工廠不完善的地方，使工廠對內更有效率，對外 2.1 工廠背景 增加競爭力。 本組研究對象匯康公司為一化學顏料工廠，因 匯康公司成立於 1990 年，承租台中神岡廠房 其實驗、研發…等，關於化學方面的專長，不是我 做為研究室，開始從事螢光顏料的市調與研究。 們能力所及；所以我們擬定專題研究重點為庫存倉 1992 年於斗六工業區正式投產，主要製造與研發 儲、生產製造改善及設施規劃。即協助匯康公司改 日光型螢光顏料。1999 年成立 ISO 認證推動小組, 善廠房佈置，使其作業更有效率，將倉管制度化及 向 ISO9002 認證邁進。其產品分為液態顏料與粉 建立管理系統，以提升產品及物料的管理 。我們盡 狀顏料，應用於印刷、布料染色、塑膠射出 ……. 力發揮平日所學，運用在實務改善上，希望對工廠 等範圍。在研發與品管方面，與工研院化工所與雲 有所貢獻。 林科技大學合作長期專案研發及培訓專業人才。 Journal of the Chinese Institute of Industrial Engineers, Vol. , No. (2003) 2 2.2 產品介紹 表 2.1 產品用途比較 匯康公司的產品分為液態顏料及粉狀顏料。 1.液態顏料： 應用範圍 VC VM VA VP VS NF NF型螢光顏料 NF 是最新研發成功之液體顏 料、完全克服粉體顏料粉塵污染之缺失、無甲醛成 份具，精細的微粒，擁有良好的光穩定性、化學穩 紙張塗佈 ＊ ＊ ＊ - ＊