人力资源部部门分工.pdfVIP

人力资源部部门分工 职位/姓名 职责 主要任务 指标监控：员工敬业度。 承接2013年部门BSC工作 部门考核指标：总部员工敬业度。 1、负责公司人力资源战略的制定，并监督执行。 人力资源战略 2、负责组织人才盘点和人力资源规划的制定。 体系文件建设 主导公司人力资源管理体系的完善工作。 部门经理 1、制定并落实部门月度工作计划。 工作计划和督导 （余晓云） 2、负责部门工作的跟进、辅导和支持。 日常工作 1、完善并实施部门员工绩效管理。 团队管理 2、创建和谐的团队工作氛围。 3、营造学习氛围，提升部门专业水平。 1、部门业务相关方关系的沟通和维护。 沟通和协同 2、其他职能部门、分支机构的业务协同。 人力资源部部门分工 职位/姓名 职责 主要任务 承接2013年部门BSC工作 行动方案：提升三级培训能力 1、主导公司一级培训管理文件的建立和维护。 体系文件建设 2、负责二级单位培训管理文件建立工作的监督和指导。 1、主导公司级年度培训（含预算）规划的编制。 培训规划 2、指导、监督各单位完成年度培训规划的编制。 3、负责各单位年度培训规划、季度培训计划执行情况的跟踪和督导。 1、负责建立并完善基层员工学习清单。 培训主管 基层培训课程、师资建设 2、负责组织基层员工通用课程的开发，并整合、完善基层员工培训课程体系。 （邓宪英） 3、组织基层主管培训能力提升有关工作。 日常工作 1、调研、探索、总结、推广基层员工培训模式。 基层培训指导 2、跟进、督导基层员工培训效果。 培训数据的统计和分析 培训相关数据的统计和分析（计划完成情况、人数、费用等）。 1、部门五常的监督和管理。 其他 2、组织或配合总部各类培训。 3、研修学院的运营指导。