[艺术]第五章 设计方法.pptVIP

橙子–魔术胸罩 从形式化角度看，创造性思维必然是传统思维方式“异化”的一种表现，没有思维方式的变异，就不会有思维结果的“异在”。 因此，创造性思维的一个显著的形式化特征便是求异性，即思维形式上的“异”，加上客观上的可行性，综合而成“创造性思维”。求异思维方法就在于：打破传统思维的“路径依赖”，选择一条与众不同的新思路，构思出别具一格的设计新形象。 第六节 求异法 举例说明“求异法”在设计过程中的重要价值是如何体现的？ 案例 一提起苹果电脑，人们自然就会想起那些样子独特的产品，这些产品就好像它的苹果标志一样，让人忍不住去咬一口。苹果电脑公司的是是非非总是在让喜欢或者讨厌它的人争论着，它历经几次大起大落，那传奇一般的经历，描绘着当代科学技术与艺术哲学的融合。 随着微软Microsoft推出Windows视窗操作系统，以Wintel为核心的PC机开始占领个人电脑市场。Win是指微软公司的软件，Intel是指Intel公司的硬件处理器。 苹果电脑被孤立了起来，由于操作系统兼容问题，以及价格居高不下，虽然产品本身没有问题，但没有得到普及，只有少数处理图形界面的设计师依旧使用着苹果电脑。毕竟，苹果电脑在图形处理方面有专长，其速度大约是同频率的PC机的两倍，并且拥有不死机的美称，这点正是微软Windows操作系统最大的弊端。正是这些设计师们始终默默支撑着这个深陷泥潭的公司。 1985年夏天，30岁的乔布斯被赶出了苹果，不久后他开始二度创业，公司名字就叫Next(“下一个”)。 1986年乔布斯买下了数字动画公司Pixar。这间公司如今已成为畅销动画电影《玩具总动员》和《虫虫危机》的制作厂商，它是乔布斯事业生涯中的第二个高峰。 1996年，苹果公司重新雇佣乔布斯作为其兼职顾问。此时苹果经历了高层领导的不断更迭和经营不善之后，其营运情况每况愈下，财务收入开始萎缩。 1997年，苹果收购了Next，并由此实现了乔布斯的回归。在重新担任CEO的第一年，他没有急于证明自己，而是大规模缩减了产品线，直接导致了公司收入缩水15%至59亿美元，仅比1995年时的销售额的一半稍多。 他的另一举措同样在当时难以被理解，他找到了自己的夙敌比尔·盖茨，售予微软1.5亿美元苹果股票，从对方那里要到了Office和IE的支持苹果电脑操作系统的版权。 他对奄奄一息的苹果公司进行大刀阔斧的公司改组和一连串新产品降价促销的措施。终于在98第四个财政季度创造了一亿零九百万美元的利润，让“苹果”重新“红”了起来。 真正的举措是乔布斯在幕后准备的iMac。1997年9月，受到好友甲骨文公司CEO拉里·埃里森的启发，乔布斯决定重磅推出一款网络计算机(NC)：它没有存储器，能够直接接通到网络之上，且价格只有PC的一半。但当他看到甲骨文、SUN和IBM在推广NC时成绩糟糕，他果断改变了思路，要求设计师做出一台流线造型、显示器与主机合为一体的电脑。这就是1998年6月上市的iMac，这款拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身的电脑重新定义了个人电脑的外貌，并迅速成为一种时尚象征。推出前，仅靠平面与电视宣传，就有15万人预定了iMac，而在之后3年内，它一共售出了500万台。一个秘密是：这款利润率达到23%的产品，在其诱人的外壳之内，所有配置都与此前一代麦金塔电脑几乎一样！ 这是一次工业设计的胜利，但同时也体现了乔布斯的无奈：由于长期流失了大批优秀员工，苹果的技术能力已经难以迅速推出他一向强调的“insanely great”(酷毙了)的产品，更可怕的是，“这家公司已经忘记了它自己是谁。” 苹果电脑公司的理念与影响 Think Different是苹果电脑公司的口号，也是每一个人的权利，它是苹果公司为所有的个人所提供的生活理念。 Think Different理念，筑就不凡的设计 杰夫曾嘲笑乔布斯：“不懂界面，只晓得包装，把苹果变成了一个盒子很漂亮的玩意儿”。 然而包装却将苹果推向了成功的宝座。 不知道是艺术家创造了苹果，还是苹果造就了艺术家！ 第三篇：苹果电脑公司的相关产品 我们休息一下，欣赏一下苹果的灵感源泉 首先，我们来欣赏几款苹果迷设计的苹果电子产品。 首先，我们来欣赏几款苹果迷设计的苹果电子产品。 首先，我们来欣赏几款苹果迷设计的苹果电子产品。 这些苹果迷还试图将难看的Windows界面打扮成漂亮的苹果操作系统界面。这个界面是在Windows XP下模拟苹果Mac OS操作界面。 苹果电脑给了设计师们无数灵感，而这些灵感同样也给苹果电脑公司带来了很大的动力。毕竟，这些苹果迷们都制作了如此美观的工业设计，苹果电脑自然不能让他们失望。 MINI MBA COURSE的软件界面草图，灵感就来源于苹果电脑 接下来，我们来欣赏一下苹果电脑自己的产品！ iPod播放器系列