中国成功引用外资的企业.pptxVIP

外商投资在中国的成功案例 外商选择在中国投资的原因 (1)市场广大。中国有13亿人口，市场很大；人均GDP不足世界平均水平的一半，发展的潜力也很大。 (2)我国国内经济的吸引力。中国政局稳定，严重天灾较少，投资环境良好，外商自然要到中国来“抢地盘”，谋求更大发展 (3）全球经济陷入低迷之际，由于中国经济较快实现企稳回升以及不断完善的投资环境，使中国成为国际资本在金融危机风暴中的“避风港”和谋求更大发展的“福地”。 （4）世界前15个最具吸引力的投资目的地中，中国继续位居第一，是跨国公司首选的投资目的地。 （5）中国加入世贸组织以来，积极融入世界经济，与世界各国优势互补、利益共享。中国已经成为规模空前、增长迅速的新兴市场，中国的强劲发展成为亚洲乃至全球经济增长的重要力量和源泉。 （6）中国吸收外资仍将呈增长态势，而且形式也从数量扩张转向质量效益型转变，更利于获利。 中国成功引用外资的企业 ----蒙牛 蒙牛简介 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司始建于1999年8月，蒙牛乳业，是“蒙牛乳业集团”的简称。其总部设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区。前后四期工程占地面积55万平方。现今，蒙牛乳制品已出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。 行业排名：蒙牛2009年、2010年、2011年连续三年入选世界乳业20强。 市场占有率 　　年年报显示，蒙牛液态奶及酸奶产品均继续稳居国内市场占有率第一。其中液态奶占有市场比例为39.8%，酸奶产品占有市场比例为33.2%。 蒙牛为什么会拥有这样的成功呢？ 蒙牛与爱氏晨曦(丹麦Arla Foods（爱氏晨曦），欧洲市场第一大乳品企业，全球最大有机乳品供应商。 )这头洋牛早有渊源。早在2005年，爱氏晨曦和蒙牛就注册1.8亿元成立合资公司，主要生产奶粉。不过，与伊利奶粉业务去年做到56亿元相比，蒙牛与爱氏的合资业务一直处于亏损，去年销售额仅4.28亿，全年亏损2119万，较上一年的亏损2518万稍有好转。 蒙牛为什么能让局势改变呢？ 答案就是：孙伊萍上任后积极地引用外资。她入主蒙牛后很快就宣布，将投资30-35亿，建成8-12个牧场，把原本计划在2016年或2017年实现的100%原奶由规模牧场提供的目标，提前到2015年实现。蒙牛还成立了全资子公司富源牧业，计划在东北、河北、内蒙等地筹建千头至万头的自营牧场。 外资给蒙牛带来了什么呢？ （1）爱氏晨曦将参与蒙牛管理，创新管理模式。据蒙牛方面介绍，Arla Foods将参与蒙牛的实际运营，包括为蒙牛引进丹麦牧场管理体系；将Arlagaaden应用于蒙牛的前端质量管理中；派出专家小组与蒙牛团队一起工作：指导蒙牛进一步完善牧场及生产HACCP质量体系；引进新技术，培养专业的牧场管理团队等。 （2）引入外援重塑乳业形象 著名乳业专家王丁棉表示，之前蒙牛的奶源建设没能赶上快速市场扩张，今后如果再不建立直接的奶源基地，质量安全就很难掌控，在整个行业存在信任危机的背景下，接受外资进入，对企业的形象是一件好事情。 （3）对接国际乳业标准 双方的合作将覆盖蒙牛从前端奶源管理到生产质量控制等关键领域，快速实现与国际乳业先进管理水平接轨。孙伊萍表示，希望借鉴爱氏的发展经验，帮助蒙牛实现从奶源管理到质量标准对接国际乳业 （4）为蒙牛自建的牧场提供技术支持 对外资方的入股，蒙牛总裁孙伊萍非常期待地表示，未来这家公司还将为蒙牛自建的牧场提供技术支持。而自建牧场，则是孙伊萍除了引入战略投资方外做出的另一项重要决定。 （5）帮助蒙牛拓展海外市场 分析人士指出，从蒙牛这家企业发展层面来说，孙伊萍的决定有双重意图，其一就是蒙牛希望Arla Foods这样的全球排名前五的第二股东能帮助其顺利拓展海外市场；其二，也是最为重要的，蒙牛希望借外资管理团队消除品牌近年来的负面影响。 引用外资可能带来的问题 （1)合资能否达到预期效果存在疑问 东方艾格农业咨询有限公司高级乳业分析师陈连芳接受媒体采访时指出，爱氏晨曦的牧场之所以像花园，因为它也是合作社，奶农即社员只管养好牛，而公司的董事会成员由合作社会员区选出，投票方式为一人一票，蒙牛很难学到这种模式。 (2)决策风格有差异 一位与蒙牛奶粉项目合作过的业内人士表示，双方之间的磨合不充分，管理风格上的差异最终使双方的合作未能形成一加一大于二的效应，蒙牛的决策风格是“看好了就上”，爱氏晨曦则注重调研、论证、流程，双方甚至在一款包装的判断上都有很大的差异，最终每次去见蒙牛奶粉业务负责人时，相关负责人几乎每次都在变化。 (3)核心技术无法共享 广州市奶业协会理事长王丁棉对双方的合作也不乐观。他指出，人家仅持有你6%的股权，凭什么把核心技术告诉你？在乳业，养殖等技术都属于企业的核心资产，轻易不会对外，有些企业的养牛场甚至都不让你进入。 (4