2012年工作目标实施纲要.docVIP

2012年工作目标 实 施 纲 要 编制部门：特米尔针织工厂 编 制 人：孟利民 时 间：2012年1月5日 根据针织厂2011年工作成绩的总结和各方面需要改进的不足，结合公司长远发展的战略目标，提升公司在针织行业核心竞争力、降低运营成本增加收益、持续改进和创新企业文化，消除沟通壁垒，制定以下目标: 1、生产目标: 全年完成生产订单15万件,综合制成率达到93%以上 2、质量目标:半成品综合合格率达到93%,成品综合合格制成率达到90%,一次性合格率达到75%以上 3、客户满意度:进行客户满意度跟踪调查,达到客户非常满意 4、收益目标:降低非增值不良品费用15-25%,提高员工收入10%,增加针织厂效益5-10% 为确保工作目标完成,主要实施和完善八个方面的工作：组织结构、环境和安全、流程改进、职业发展、WRAP认证、客户满意跟踪、成本核算、薪酬 组织结构 优化管理结构，提高工作执行力 以厂长和副厂长为管理核心，计划部、工艺技术部、编织制造部、成衣制造部为综合管理团队，明确岗位职责，统一思想、统一管理，依照组织结构图（1月15日前经工厂各部门负责人讨论报公司负责人同意执行）制定针织工厂各部门各岗位职责，期限为1月16日至2月25日，详见表一 表一 岗位职责编制计划 部门 岗位 目标/期限 负责人 批准和授权 学习现行文件 调