中国电力企业业绩管理咨询报告.docVIP

《软件咨询与服务》课程报告 课题名称：中国电力企业中国电力企业从中国电力企业目前的综合业绩水平来看，其内部管理水平和经济效益都远远落后于国际先进水平。以经济收益为例，2002年分拆之前的国家电力公司的净收益率仅为1．4％，远低于国际一流的电力公司高达近30％的水平。 1.3 业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义 组织意义：与薪酬等人力资源相连，塑造积极向上的企业文化和端正的价值观，实现对人的激励；提供客观、公正衡量个人贡献的标准 战略意义：赋予员工明确的方向感和与战略使命相连接的责任；通过强化、分解战略，明确个人使命 长远发展意义：推动个人在组织中的成长及其价值的实现；通过个人发展计划与业绩指导帮助个人进步 1.4 业绩管理程序的设计原则 以价值为驱动：联结股东回报与公司经营业绩；建立以价值创造为核心的企业文化 业绩透明性：坦率的、公平的、跨越组织等级的业绩审核和沟通；系统地、客观地评估业绩 流程系统化：与战略规划、资本计划、经营/预算计划、人力资源管理等管理程序紧密相连；系统的有层次的计划和审核流程与会议 创造足够激励：使考核结果与薪酬和非物质奖惩等激励机制紧密相连；拉大业绩突出者与其他人的薪酬比例 淘汰机制：对业绩考核成绩不过关，能力不足以胜任工作的员工及时发现，提醒，并进行调职或淘汰； 可行性高：参考国外先进管理经验，并结合中国实际情况；通过合理的过