- 1、本文档共79页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业战略规划制定及实施流程 目录 战略规划程序的要点与预期效果 对企业的发展至关重要 战略规划程序的目的和原则 目的 制定公司以及各商品/经营中心未来三年的战略发展目标,包括在哪些市场及如何进行竞争,以及量化的财务目标及资源需求预测 公司领导通过对各商品/经营中心战略规划的严格质询,指导商品/经营中心的战略发展方向 战略规划通常以年度为周期制定/审查 战略规划程序流程 战略规划所涉及职能的角色和关键责任 交互的战略规划过程保证了总部目标与各业务单元目标的一致性 由上至下 公司总部首先制定整个公司的未来战略方向及长远目标 公司总部将整体战略目标根据战略优先顺序分解到各个经营中心 公司将分解目标传达给各经营中心,由各经营中心根据规划制定中心的战略 经营中心再将战略分解到各业务单元,由各业务单元制定本单元战略规划 各层次战略计划的侧重点各不相同 公司总部在战略规划中的职责取决于其在公司管理中的角色 据对公司的了解,认为公司总部应采用何种模式 三种战略分析方法分别用于战略规划中的三个重要环节 对市场环境分析的 “五种力量”理论 SWOT分析把公司内部竞争力与外部环境结合起来 基于价值链的业务模型概括了业务战略的各要素 业务单元战略及业务计划要点 1、市场-主要供应商 进入壁垒-进入市场的难易程度 对企业能力的要求 技术专长的要求 品牌的要求 获得分销渠道的难易 成本优势的重要性 价值转移分析 宏观环境与价值转移趋势 市场及市场细分选择 客户需求及其偏好分析 技术趋势分析 重大影响 宏观环境与价值转移趋势 描述本领域中长期市场发展和领域的变化趋势 客户偏好变化趋势; 技术变化趋势,对业界是否产生重要影响; 行业壁垒是否在削减还是增加,对行业的影响有多大; 法规是否发生重大变化,影响如何; 新利润模式如何; 对本公司影响如何 市场预测 细分市场增长(区域或者业务划分等) 市场需求 –主要目标客户 主要客户 客户分析:购买标准&偏好变化分析 客户购买行为分析(电信设备提供商) 2、竞争地位分析 竞争格局分析 标竿企业近5年经营业绩分析 行业近5年经营业绩分析 公司优势和劣势分析 说明 竞争态势 –市场占有率分析 竞争态势 – 主要竞争对手分析 公司及其标竿企业客户选择分析 替代品的威胁性分析 – 成本价格分析 替代品威胁性分析-买家对替代品的接受程度 用户对各产品的接受程度指数 * 市场调查结果,样本=N 3、制定战略首选要明确公司的使命和远景目标 产品与服务组合(何处竞争) 我们应该侧重于哪些产品? 我们当前的产品结构是否合理? 我们是否应该开发新的产品/服务? 经营范围选择 ? ? ? ? ? 价值定位 公司内部竞争力分析之一 公司内部竞争力分析之二 对各业务进行优先顺序以决定发展层面 成长阶梯(何时竞争) 利润 价值实现(如何竞争) – 价值链系统 议题 价值实现(如何竞争) – 竞争战略 价值实现 (如何竞争) – 所需能力 价值实现 (如何竞争) – 合作与联盟战略 具体的实施计划 机会及风险 4、公司财务战略 支撑业务发展的积极财务战略 公司投资战略是什么:扩大或者缩小对外投资规模;适度控制还是积极开展公司并购;严格控制固定资产投资进度还是急剧扩张固定资产投资规模。 筹资战略:公司采用积极的还是稳健的筹资战略;是主要依赖债权融资还是股权融资并举;是预留较大的融资弹性空间还是大量举债支持业务扩张; 低成本战略:是采用全流程端到端地控制成本和费用支出达成业界最低成本战略还是采取相对成本战略; 资源集聚战略:是针对拳头产品重点投入还是产品线全面开发;是资源投入重点区域还是顾及所有区域市场; 营运资本提升战略:全力通过精细化运作提升应收账款、存货等流动资产运作效率,还是为了支撑业务增长进行粗放式管理,是否考虑与应付账款效率进行匹配 财务管理组织体系和人力资源战略:财务管理组织体系和人员是否与财务管理水平相匹配,是否能够牵引和支持业务发展。 五年的财务预测 对财务预测结果的敏感性分析 基本假设 市场规模 市场份额 价格 … 乐观假设 市场规模 市场份额 价格 … 悲观假设 市场规模 市场份额 价格 … 5、组织结构要求 公司战略规划的主要内容-种子业务举例 年度战略规划质询会 会议目的: 为公司年度最重要的管理会议,对各中心及下属业务部的战略规划进行质询,提出修改意见,以确保其严谨性及可行性 各中心/业务部战略质询会 XX中心/业务部战略规划 业务单元战略质询会举例 公司总体发展战略需要平衡发展侧重点,在投资和时间上保持平滑 成功的战略规划的基本要素 以经营单位为中心 效益驱动 高层领导的重视 由负责实施的人来领导
您可能关注的文档
- VI设计教程教学课件完整版.pptx
- vi设计服装vi案例品牌包装案例演示文稿.ppt
- VI设计本科全套教学课件.ppt
- 《化工原理》电子教案板式塔设计计算.ppt
- 《工程力学》课程整体设计精品课程申报材料.ppt
- 三河古镇旅游发展策略与规划研究演示文稿.ppt
- 不完全区组试验设计教学课件.ppt
- 世界现代设计史教学培训课件完整版.ppt
- 个人形象设计教学培训课件.ppt
- 中国移动品牌战略规划步骤演示文稿.ppt
- 水利水电工程质量检测员继续教育系统基础考试试题及答案(各种收集).pdf
- 毕业论文设计模板.pdf
- 2025年云南省寻甸县第五中学高三下学期教学质量监测(一)数学试题试卷含解析.doc
- 2025年云南省玉溪市师院附中高三数学试题寒假周考试卷含解析.doc
- 2025年云南省玉溪市新平一中高三第一次教学质量监测(4月)数学试题含解析.doc
- 2025年云南省玉溪市新平一中高三下学期考前模拟考试数学试题含解析.doc
- 2025年云南省宣威市第四中学招生全国统一模拟考试数学试题含解析.doc
- 2025年云南省元江民中高三下学期二模(4月)数学试题含解析.doc
- 2025年云南省元江县民族中学高三质量检查数学试题含解析.doc
- 2025年云南省沾益县第四中学下学期期中考高三试卷数学试题含解析.doc
文档评论(0)