企业管理期中试卷.docVIP

一、计算题 1．某企业2006年只产销一种产品,固定成本总额50000元，产品单价10元，单位变动成本8元，实际销量30000件，要求计算： (1)保本销量： 产品单价为10元，变动成本为8元，固定成本为50000元 单位贡献边际=单位售价-变动成本 =10-8 =2 保本销量=固定成本/单位贡献边际 =50000/2 =25000 (2)安全边际率： 　 安全程度 危险 要注意 较安全 安全 很安全 由于安全边际率为16.66%，在10%--20%的范围内，所以企业的经营不是很安全，要引起注意。 2．某企业拟开发新产品，有A、B、C三种设计方案可供选择。因不同的设计方案的制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下 的损益值也各异，有关资料如下：（单位：万元） 方案 状态 畅销 一般 滞销 A 50/50 40/10 20/0 B 70/30 50/0 0/20 C 100/0 32/18 -20/40 试采用下列方法进行决策： （1）乐观法 在本企业的三种设计方案中，三种方案的最大收益依次分别为50、70、100，其中第三种方案对应的值最大，所以选择C方案。 （2）悲观法 在本企业的三种设计方案中，三种方案的最小收益依次分别为20、0、-20，其中第一种方案对应的值最大，所以选择A方案。 （3）后悔值法: a、计算每个方案在各种情况下的后悔值： 后悔值=该情况下的各方案中的最大收益-该方案在该情况下的收益 A方案的后悔值依次为：50、10、0 B方案的后悔值依次为：30、0、20 C方案的后悔值依次为：0、18、40 b、找出各方案的最大后悔值： A方案的最大后悔值为：50 B方案的最大后悔值为：30 C方案的最大后悔值为：40 c、选择最大后悔值中的最小的方案 在b中列举出的最大后悔值中，方案B的最大后悔值最小，所以选择B方案。 二、问答题 1、企业管理的基本职能有哪些？ 企业管理有五大基本职能，即： 计划 组织 指挥 领导 控制 2、企业管理的基础工作有哪些？ 标准化工作 定额工作 信息工作 计量工作 规章制度 职业培训 3、如何确定企业各个层次的战略管理 企业的战略层次是包括企业总体战略、竞争战略、职能战略 4、结合企业实际谈谈企业管理的具体内容有哪些方面？ 1、企业战略管理 2、市场调查与预测管理 3、新产品开发管理 4、企业生产管理 5、企业人力资源管理 6、企业财务管理 7、企业设备管理 8、企业营销管理 9、企业文化管理 10、企业管理创新 5、如何分析面前企业经营的营销环境，并针对环境变化提出哪些相应的对策？