第5章 人力资源规划演示文稿.ppt

第五章人力资源规划 本章要点 人力资源规划的涵义、作用与类型 人力资源规划的基本问题 人力资源规划的内容 人力资源规划的过程 人力资源存量分析 人力资源需求预测 人力资源供给预测 制定人力资源规划 人力资源规划的评价与控制 人力资源规划的含义 有关人力资源规划定义的看法 观点一：人力资源规划就是要分析企业在环境变化中的人力资源需求状况，并制定必要的政策和措施来满足这些要求 观点二：人力资源规划就是要在企业和员工的目标达到最大一致的情况下，使得人力资源的供给和需求达到最佳平衡 观点三：人力资源规划就是要确保企业在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量指标） 观点四：人力资源规划就是预测企业未来的任务和环境对企业的要求，以及未来完成这些任务和满足这些要求二设计的提供人力资源的过程 人力资源规划的含义 由此可知，人力资源包括以下四个方面： 现有人力资源状况的分析 人力资源需求分析 人力资源供给分析 制定人力资源规划方案 因此，人力资源规划可定义为： 它是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，根据组织任务和环境对组织的要求而制定人力资源管理的行动方针的过程 人力资源规划的作用 人力资源规划的作用： 使组织更能适应企业内外环境变化的需要 有利于组织更好地使用何开发人才 有利于降低用人成本 有利于提供均等的就业机会 它是人力资源战略与人力资源管理之间的纽带 有效地支持和保证了组织发展目标的实现 人力资源规划的类型 按规划的时间划分 短期规划：6个月～1年 长期规划：3年以上 中期规划：介于两者之间 按规划的范围划分 企业总体人力资源规划 部门人力资源规划 某项任务或工作的人力资源规划 按规划的性质划分 战略性人力资源规划：全局性、长远性 战术性人力资源规划：具体的、短期的、针对性的 人力资源规划的基本问题 人力资源规划必须回答的几个基本问题 我们所处的环境怎样 我们的目标是什么 我们怎样才能实现目标 我们做得如何 人力资源规划的基本问题 人力资源规划必须回答的几个基本问题 我们所处的环境怎样 对组织所处的外部环境、内部环境有一个全面的了解 具体考察： 外部环境：经济、政治、技术、社会环境、行业环境 人力资源外部环境状况及变化趋势 内部环境：组织本身，员工 人力资源规划的基本问题 人力资源规划必须回答的几个基本问题 我们的目标是什么 通过明确人力资源管理的战略目标，找出现状与目标之间的差距，其中最大的和最重要的差距九成为人力资源规划的具体目标 考察 确定目标需要考虑那些前提条件需要改变 具体衡量成功与否的标准是什么 人力资源规划的基本问题 人力资源规划必须回答的几个基本问题 我们怎样才能实现目标 为了缩小现状与目标之间的差距，需要花费组织资源从事人力资源管理活动 我们做得如何 考察组织是否已经达到了既定的目标 人力资源规划的内容 按影响的范围，可分为两个层次： 人力资源总体规划 人力资源业务计划 人员补充计划 分配计划 提升计划 教育培训计划 工资计划 保险福利计划 劳动关系计划 退休计划等 人力资源规划的过程 四个阶段 调查分析准备阶段 进行供给和需求的预测阶段 规划的制定和实施阶段 规划的评估和反馈阶段 人力资源存量分析 外部人力资源存量分析 内部人力资源存量分析 外部人力资源存量分析 外部人力资源的数量分析 外部人力资源的质量分析 外部人力资源的结构分析 外部人力资源存量分析 外部人力资源的数量分析 外部人力资源数量： 一个国家或地区范围内劳动适龄人口总量减去其中丧失劳动能力的人口，加上劳动适龄人口之外具有劳动能力的人口 具体的有8大类：适龄就业人口、未成年就业人口、老年就业人口、求业人口、就学人口、从事家务劳动的人口、军队现役人口、处于劳动年龄之内的其他人口 外部人力资源存量分析 外部人力资源的数量分析 影响人力资源数量的因素 人力资源总量及其再生产状况 人口的年龄构成 人口迁移 外部人力资源存量分析 外部人力资源的质量分析 人力资源的质量 指人力资源所具有的体质、智力、知识和技能水平，它一般体现在劳动力人口的体质水平、文化水平、专业技术水平上，是区别不同人力资源个体或总体的关键 影响人力资源质量的因素 遗传和其他先天因素 营养因素 教育方面的因素 外部人力资源存量分析 外部人力资源的结构分析 人力资源结构的含义 指一个国家或地区的人力资源总体在不同方面的分布构成 人力资源结构的内容 人力资源的性别结构 100个女性对应的男性的比值 人力资源的地区结构 自然地理区、经济区、行政区 人力资源的城乡结构 社会经济发展总水平，农业与非农业的发展状况 人力资源的质量结构 人力资源的年龄结构 内部人力资源存量分析 内部人力资源数量分析 人员类型分析 年龄结构分析 工作流分析 岗位配置分析 冗员分析 素质分析 内部人力资