[企业管理]因材施教与管理.pptVIP

管理也要因材施教;课题大纲;因材施教的出处和意思？;重视员工的管理;1.员工管理的现状;2.为什么要重视员工;管理员工十招：;一、重在观念;二、设立高目标;三、经常交流;四、授权、授权、再授权;五、辅导员工发展个人事业;六、让员工参与进来;七、信守诺言;八、多表彰员工;九、允许失败;十、建立规范;员工管理，也要“因材施教”，针对不同类型的员工，要采取不同的方法：;1：如何管理抱怨型员工;1：如何管理抱怨型员工;1：如何管理抱怨型员工;1：如何管理抱怨型员工;1：如何管理抱怨型员工;1：如何管理抱怨型员工;案例：;2：如何管理孙悟空型的员工;那么.领导如何才能把握好这个“尺度”呢?;2：如何管理孙悟空型的员工;2：如何管理孙悟空型的员工;3：如何管理心理失衡型员工。;4：怎样管理习惯自然型员工。;5：怎样管理倚老卖老型员工。;6：怎样管理有恃无恐型员工;7：怎样管理工作失???型员工;8：怎样管理家庭变故型员工;9：怎样管理压力过大型员工;10：怎样管理以牙还牙型员工。;总结：;员工的类型与对策;员工的类型;被动型员工;自我中心型员工;顺从型员工;操纵型员工