[企业管理]工作计划与有效执行.pptVIP

内容提纲一、现状描述二、科学的工作方法—计划三、如何有效保障计划实施 症状：工作越来越没效率； 文件积压越来越厚； 每天的预定目标只完成了一半； 下班时发现今天几乎什么也没干。 病因：无目标、无计划，工作无规律； 做事拖拉，时常抱着“还有明天”的想法； 时间管理不善，做事不分先后、主次。 二、科学的工作方法—计划 ■为什么要制定计划？ ■如何制定计划？ ■什么样的计划可实施性强？ 二、科学的工作方法—计划 制定计划要明确六个问题（5W1H） （1）为何制定此计划？ （Why?） （2）计划的目标是什么？ （ What?） （3）何处执行此计划？ （Where?） （4）何时执行此计划？ （When?） （5）何人执行此计划？ （Who?） （6）如何执行此计划？（How?） 目标的意义与作用 ? 提供持久的动力 ? 衡量工作进展的尺度 ? 分清轻重缓急 ? 关注结果而非工作本身 (3) Where When Who How——模板 小结 计划引导你走出工作中繁忙的迷宫！ 哪里没有计划，混乱就会降临到哪里！制定计划的要素：目标、时间、