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企业经济管理 主讲人 崔升波 课程内容 第一章　现代企业管理概述 第二章　管理思想与理论的产生和发展 第三章　现代企业与组织 第四章　现代企业经营战略、决策和计划 第五章　现代企业营销管理 第六章　现代企业生产管理 第一章 现代企业管理概述 本章主要内容： 1、管理 2、现代企业 3、企业管理的基本原理 4、企业管理的基本方法 第一节 管理 一、管理的含义 对于管理的含义，不同的专家学者给出的解释各不相同。下表列举了专家学者从不同的角度给出的定义。综合专家学者对管理的解释，我们对管理的含义归纳如下： 管理是处在一定环境中的社会组织，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。 1、管理的目的是为了实现组织目标。 2、管理的核心是组织中的人。 3、管理受组织环境的制约。 二、管理的必要性 管理的必要性源于组织拥有资源的有限性。 任何组织活动都离不开资源，在现实世界中任何资源（人员、材料、设备、技术、资金、时间、信息）都不是无限的，要利用有限的资源，取得更大的效益，必须借助于有效的管理。 三、管理的二重性 管理具有二重性。 1、自然属性。是指管理与生产力和社会化大生产相联系的属性。表现为合理组织生产力。 2、社会属性。是指管理与生产关系和社会制度相联系的属性。表现为维持现存的生产关系。 3、管理的二重性是互相联系和互相制约的。二者都不能孤立地存在。 4、研究企业管理属性的意义 四、管理的职能 管理是一种活动过程，这种活动所具有的基本功能和作用就是管理的职能。许多管理学家对管理的职能作过大量的研究，提出了各种不同的观点。如下表所示。 1、决策职能。管理者对组织的内外环境做出准确地判断和对未来的行动方案做出正确的选择。 2、组织职能。管理者合理地配置组织中的各种资源、协调各种活动，实现组织目标的过程。 3、领导职能。领导者运用权威统一人们的思想和行动，指导和激励组织成员为实现组织目标而努力。 4、控制职能。以计划作为控制标准，监督和调整计划地执行情况，确保计划顺利实现的活动。 5、创新职能。就是创造性地开展各种管理活动。 五、管理是一门科学也是艺术 科学是指能反映事物内在规律性的理论体系。 艺术是指一个人经验和熟练程度为基础的技艺或技巧。 管理活动不仅需要管理者具有深厚的管理理论知识，同时要求管理者具有高超的管理艺术。 第二节 现代企业 1、现代企业的含义 2、现代企业的特征 3、现代企业的分类 一、现代企业的含义 现代企业是指依法成立的以营利为目的的从事生产经营活动和商业服务的独立核算的经济组织。 它具有如下的特征： 1、企业是社会经济组织。 2、企业是以营利为目的的基本经济单位。 3、企业实行独立经济核算。 4、企业必须依法成立。 二、企业分类 1、法人企业与非法人企业。 2、业主制企业、合伙制企业与公司制企业。 3、国有企业、集体企业、私营企业与混合所有制企业。 4、单一企业与联合企业。 5、大型企业、中型企业和小型企业。 第三节 企业管理的基本原理 本节的主要内容： 1、系统原理 2、人本原理 3、责任原理 4、效益原理 5、创新原理 6、核心竞争力原理 一、系统原理 案例 北宋真宗皇帝年间，皇宫失火被焚。皇帝命宰相丁谓主持修复皇宫工程。 在施工过程中丁谓面临三大问题：取土、运输建筑材料、砖瓦废料处理。这三个问题都需要消耗大量的人力、物力和时间。尤其是要到很远的地方取土耗费更大。 丁谓在主持这项工程时，将三个问题综合起来考虑： 取土：逼近就远，将皇宫附近四通八达的道路挖开取土，形成一条条沟渠，然后将汴河水引入沟渠之中，形成一条条小运河。 运输建筑材料：利用汴河和皇宫附近取土形成的小运河直接将来自全国各地的建筑材料运到皇宫的建筑工地上。 废料处理：皇宫建筑完成后，将各种建筑废料回填到皇宫周围的小运河中，恢复原先的道路。 这个施工方案省时、省工、省钱，节省的施工费用数以万亿计。 （一）系统的概念 系统是指由若干相互联系、相互作用的要素组成，在特定的环境中具有特定功能的有机整体。 构成系统的基本条件包括：要素、结构（关系）、功能、活动、信息和环境。 1、要素。组成系统的基本成分。 2、结构。指系统内各要素之间的相互关系和排列方式。 3、功能。是指系统要完成的特定任务。 4、活动。是指系统的形成、发展和变化的动态过程。 5、信息。是指描述系统要素、结构、功能、活动及其与环境之间关系的数据。是系统存在和有序运动的必要条件。 6、环境。是指系统边界之外与系统进行物质、能量和信息交换的所有对象的集合。 （二）系统的分类 1、按照系统的形成分：自然系统，由自然力所形成的系统。人造系统，各种人工要素构成的系统。 2、按照系统的构成分：物质系统，以物质、能量、生物和人构成。概念系统，以概念、原理、原则、程序等构成。 3、按系统与环境关系