1-2次课 物流与供应链管理概述.ppt

供应链的特征 复杂性 动态性 交叉性 面向用户需求 复杂性：因为供应链节点企业组成的层次不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，涉及不同的组织文化或民族文化背景，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。 动态性：因企业战略和适应市场需求变化的需要，节点企业需要动态更新，这就使得供应链具有明显的动态性。 面向用户需要：供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生的，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中物流、信息流、资金流运作的驱动源。 交叉性：节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链上的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。尤其是在信息系统的建设和使用上，会产生接口的协调问题，需要有信息技术的支持使之标准化，才能满足节点企业处在多条供应链上交叉点的现实需求。 供应链管理的定义 目前并没有关于供应链管理的统一的定义 广义的供应链管理 狭义的供应链管理 第三种供应链管理的定义 2001年，我国发布实施的《物流术语》国家标准（GB／T18354-2001）对供应链的定义是： “利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。” 全球供应链论坛将供应链管理定义成：“为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的、从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。” 供应链管理的目标 总成本最低化 客户服务最优化 总库存成本最小化 总周期时间最短化 物流质量最优化 供应链管理的类型 稳定的供应链/动态的供应链 平衡的供应链/倾斜的供应链 有效性供应链/反应性供应链 稳定的供应链是构成供应链的组成要素(节点企业)相对稳定，也就是建立在供需关系上的节点企业之间的关系相对稳定。供应链的稳定性一方面取决于市场需求的稳定性，即当市场的一切需求相对稳定的环境下所形成的供应链稳定性较强；另一方面，当供应链中的核心企业对其他成员企业具有很强的辐射能力和吸引能力．且经过长期运作形成了较强的系统性、一致性和竞争优势的情况下，供应链稳定性也较强。 动态的供应链是构成供应链的节点企业不断变更，即节点企业之间的供需关系不紧密。与稳定的供应链相反，在客观上，当需求频繁变化、复杂的市场环境下所形成的供应链必然是动态的，因为需求的变化．必然导致供需关系的变化．而基于供需关系所形成的供应链也就必然发生变化。在主观上，由于经营主体具有相对的独立性，基于市场需求的不稳定性必然要在产品、市场、能力等方面进行战略性调整，与之相随的就是供应商与用户的重新选择。 一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等），但用户需求处于不断变化的过程中，当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态，而当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。平衡的供应链可以实现各主要职能（采购/低采购成本、生产/规模效益、分销/低运输成本、市场/产品多样化和财务/资金运转快）之间的均衡。 有效性供应链也称效率型供应链是以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格有效地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。 此类产品需求一般是可以预测的，在整个供应链各环节中总是力争存货最小化，并通过高效率物流过程形成物资、商品的高周转率，从而在不增加成本的前提下尽可能缩短导入期。选择供应商时着重考虑服务、成本、质量和时间因素。 有效型供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品并在供应链中运输。 反应型供应链主要体现供应链的市场中介功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应。 比较内容 有效性供应链 反应性供应链 基本目标 以较低的成本供应可预测的需求 尽可能使不可预测的需求遭受最小损失 创造核心 保持高的利润率 提高安全库存 提前期 大量投资以缩短提前期 控制成本前提下，尽可能短的提前期 节点企业成本 成本、质量为核心 速度、服务、质量为核心 有效性供应链和反应性供应链的划分是从供应链本身功能来讲的。按照供应链的驱动方式来划分，可将供应链划分为推动式供应链和拉动式供应链。 　　1．推动式供应链。推动式供应链是以制造商为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。在这种运作方式下，供应链上各节点比较松散，追求降低物理功能成本，属卖方市场下供应链的一种表现。由于不了解客户需求变化，这种运作方式的