生产异常汇总报告22w.pptVIP

* 2017.6.05 延迟符 小结： 总异常工时，5月份较4月份下降约2.3% 待料 小结： 待料异常工时，5月份较4月份下降约34.3% 待料 小结： 5月份待料异常减少明显，且每周呈递减趋势 物料异常 小结： 物料异常造成的生产异常，4月份较3月份下降90%，5月份较3月份下降39%，但是较4月份上升525%。 物料异常 小结： 物料异常造成的生产异常，每周上升趋势。 设备异常 小结： 设备异常工时，5月份较4月份下降52%。 设备异常 小结： 设备异常工时在整个5月份控制较好 项目 改善目标 Team leader 日期 缺料待料改善 降低50%，从3月份的1096h,到6月份降低到500h以内 赖奎胜 6/30 物料异常改善 降低50%，从3月份的740h,到7月份降低到350h以内 邹伟 7/31 设备异常改善 降低50%，从3月份的1302h，到9月份降低到550h以内 王飞 9/30 项目立项表 　 项目名称 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 缺料待料改善 　 　 当前问题/指标 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 生产部统计3月份因为各种异常损失工时4223.17hrs,其中因为物料欠料异常导致的损失为1096.3hrs,因此需要进行改善来控制公司的运作成本 　 　 　 　 　 　 改善目标 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 在6月30日将因材料欠料待料造成的工时损耗降低到500小时/月以内。 　 　 　 　 　 　 项目预期收益 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 预计年收益（1096-500）*20*12=143040元 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 开始时间 　 　 　 　 　 预期结束时间 　 　 　 　 April 17, 2017 　 June 30, 2017 　 　 Team Leader 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 赖奎胜 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 项目经理 　 　 Signature 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 团队成员 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 名字 职位 项目中的角色 　 　 孔令刚 采购副经理 负责来料控制，协调供应商的改善物料交期。 　 　 聂英 MC 负责电芯、PCM、包装材料欠料、待料改善 　 　 王文龙 MC 负责其他辅材料欠料、待料的改善。 　 　 吴涛 PC 负责因欠料、待料进行对生产计划的跟进和改善。 　 　 张干明 仓库副主管 负责对生产备料、投料对欠料的反馈。 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 项目立项表 　 项目名称 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 降低来料品质异常对生产异常工时的影响 　 　 当前问题/指标 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 生产部统计3月份因为各种异常损失工时4223.17hrs,其中因为来料品质异常导致生产停线的损失工时为740.87hrs。经过会议讨论，以QA部为leader成立专项项目改善小组。计划07-31降低50% 　 　 　 　 　 　 改善目标 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 07-31达成目标降低异常工时至350Hrs. 持续达标3个月。 　 　 　 　 　 　 项目预期收益 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 每月收益：350Hrs*20RBM=7000RMB 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 开始时间 　 　 　 　 　 预期结束时间 　 　 　 　 April 1, 2017 　 July 31, 2017 　 　 Team Leader 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 邹伟 (Wei Zou) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 项目经理 　 　 Signature 　 　 孙少华(Keith Sun) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 团队成员 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 名字 职位 项目中的角色 　 　 邹伟 QA经理 项目组长，成立团队，控制进度。汇报进度。 　 　 周拓 SQE工程师 负责来料控制，监控供应商的改善进度 　 　 陈刚 QE工程师 负责生产过程监控，监督工厂内部改善进度。 　 　 包银波 结构工程师 负责项目设计结构持续改善。 　 　 张文辉 工艺工程师 负责工艺持续改善及WI更新。 　 　 易圆丽 生产主管 负责每日异常工时