件项目管理习题答案.doc

第0章 软件项目管理概述 二、判断题 1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。（ ）. 项目具有暂时的特征。（ ）. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（ ）. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。（ ）. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。（ ）. 项目建议书是哪个阶段开发的文档（ ）A. 项目执行阶段B. 项目结尾阶段C. 项目初始阶段D. 项目计划阶段. 项目章程 （ ）A. 明确了项目经理B. 确定了项目的质量标准C. 明确了团队的纪律D. 定义了项目需求. 对于风险比较大的项目，最好选择（ ）生存期模型，A. 瀑布模型B. 原型C. 螺旋模型D. V模型. 开发项目建议书的目的是为了（ ）A. 验收B. 竞标或者签署合同C. 编写计划D. 跟踪控制项目. 项目经理是一个综合的角色（ ）. 软件项目都是需要签署合同的（ ）. 增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险（ ）. 项目章程类似一个项目授权书（ ）. 在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（ ）. 如果是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书（第二章-范围计划一、选择题1. 需求分析是回答系统必须（　）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做2. WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（ ）A. 帮助组织工作B. 防止遗漏工作C. 为项目估算提供依据D. 确定团队成员责任3. 项目范围（ ）A. 只在项目开始时重要B. 在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了C. 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D. 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题4. 为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ ）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算5. 范围变更是指（ ）A. 修改技术规格B. 对范围陈述进行修订C. 对批准后的WBS进行修改D. 以上都不是6. 下面哪个不是需求管理的过程（ ）A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更7. 下面那个不是创建WBS的方法（ ）A. 自顶向下B. 自底向上C. 控制方法D. 模版指导8. 任务分解可以(　　)，它是范围变更的一项重要输入A. 提供项目成本估算结果B. 提供项目范围基线C. 规定项目采用的过程D. 提供项目的关键路径9. 范围基线由（ ）组成A. 项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBSB. 批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典C. 项目章程、项目工作说明书和WBSD. WBS二、判断题1. 需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案（ ）. 对于一个重来没有做过的项目，开发WBS时，可以采用自底向上的方法（ ）第三章-软件项目进度计划一、选择题1. 快速跟进是指（ ）A. 采用并行执行任务，加速项目进展B. 用一个任务取代另外的任务C. 如有可能，减少任务数量D. 减轻项目风险2. 赶工一个任务时，你应该关注（ ）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务3. “软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（ ）A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系 C. 外部依赖关系D. 里程碑4. 如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（ 　）A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系 C. 外部依赖关系D. 里程碑 5. 对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（ ）A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%6. 下面哪项可能延长项目的进度？（ ）A. LagB. LeadC. 赶工D. 快速跟进7. 关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（ ）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动 C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量8.