第10章-权力的分配.pptxVIP

第十章 权力的分配;第一节 权力及其类型;直线权力：是管理者拥有的特殊权力。 参谋权力：是组织成员所拥有的向其他组织成员提供咨询或建议的权力。 职能权力：是某一岗位或部门根据高层管理者的授权而拥有的对其他部门或岗位直接指挥的权力。是一种有限权力。;直线人员对参谋人员不满的情况： 怀疑之，认为削弱了自己的权力 参谋的意见不切实际 参谋只提建议意见，不负责任 参谋人员对直线人员的不满： 把参谋看成无足轻重 直线人员墨守成规 对参谋的要求高，而条件又不够;直线有大权，职能有特权 严格限制职能权力对于维护管理职位的完整性是十分重要的。;第二节 授权及授权的方法;可使高层管理者从日常事务中解脱出来，专业处理重大问题。 可提高下属的工作情绪，增强其责任心，并增进效率。 可增长下属的才干，有利于管理者的培养。 可充分发挥下属的专长，以弥补授权者自身才能之不足。;授权的益处;1.明确授权的目的 2.职、权、责、利相当 3.保持命令的统一性 4.正确选择受权人 5.加强监督控制;第三节 集权与分权;分权是指上级组织与下级组织之间的权力分配，授权是指上下级人员之间的权力使用权的授与。 分权是一种制度性的权力分配，在组织设计时明确各级组织和岗位的权力。 授权是拥有相应权力的管理者在实际工作中，为充分利用专门人才的知识和技能，或在出现新增业务时，将部分解决问题、处理新增业务的权力临时或长期委任给某个或某些下属的行为。;集权与分权是相对的;;三、集权与分权的平衡;主要内容包括： 1.确立两级职责 2.加强协调支援 3.维护整体控制;第四节 权力分配艺术;二、授权的艺术 管理者不愿授权 下级不愿接受授权 如何克服心理障碍： 建立一个良好的组织文化 进行充分的交流 对承担更多责任者予以额外的奖励 提高管理者的素质 建立一定的制度强迫管理者授权;END;*