第十三章-成本分析与评价.pptVIP

第十三章 成本分析 与评价 西南大学会计学系 本章内容安排 第一节 成本分析的内容、要求、程序与方法 第二节 商品产品总成本分析与评价 第三节 主要产品单位成本分析与评价 学习目的与要求 本章主要介绍成本分析的内容、要求、程序与方法。通过本章学习，应了解成本分析与考核的意义，掌握成本分析的内容、程序、熟练运用成本分析的方法。具体要求是： 了解成本分析的内容与要求，掌握成本分析的程序和基本方法 在了解商品产品总成本计划完成情况分析的方法的基础上，掌握影响成本降低因素的定量分析法，可比产品降低额、降低率以及影响可比产品降低计划完成情况的因素分析法。 在分析和评价总成本的基础上，掌握主要产品单位成本分析与评价，系统地分析单位成本变动情况。 第一节 成本分析的内容、要求、程序与方法 成本分析 将企业的实际成本与计划成本（或标准成本）相比较，揭示实际成本与计划成本（或标准成本）的差异，并对差异进行分析，查明原因，提出改进措施，达到降级成本目的的一种成本管理工作。 成本分析的作用与意义 对成本计划执行情况进行有效的控制 评价和考核成本计划执行结果 为编制下期计划和经营决策提供依据 成本分析的基本方法 比较法（指标对比法） 因素分析法（连锁替代法） 差量分析法 比率分析法 一、比较法（指标对比法） ——对比同质指标，以确定数量差异的分析方法。简便易行，用途广泛。 绝对差异＝实际数－标准数 相对差异＝绝对差异/标准数 比较标准： 计划成本 前期成本 上年同期实际成本或历史最好水平 同行业水平 先进水平或平均水平 注意问题：指标的可比性 二、因素分析法（连环替代法） ——将某一综合指标分解成若干相互联系的因素，依次分析每个因素变动对综合指标的影响程度的方法。 分析程序 分解指标 确定影响综合指标的因素及其相互关系 连环替代 以计划指标为基础，按预定的顺序，将各个因素一次替换为实际指标。 比较每次替代前后的结果，差异即为该因素的影响程度 所有因素影响的差异之和即为综合指标的变动结果。 连环替代法的计算 某成本指标 C＝X×Y×Z 其计划成本为： C0＝ X0×Y0×Z0 实际成本为： C1＝ X1×Y1×Z1 实际成本与计划成本差异＝ C1－ C0 连环替代法的计算（续） 替代计算程序： 标准：计划成本 C0＝ X0×Y0×Z0 第一步替代X， CX＝ X1×Y0×Z0 第二步替代Y， CY＝ X1×Y1×Z0 第三步替代Z， CZ＝ X1×Y1×Z1 ＝C1 各因素影响计算： 因素X的影响＝ CX－C0＝ (X1－X0)×Y0×Z0 因素Y的影响＝ CY－CX ＝ X1×(Y1 －Y0)×Z0 因素Z的影响＝ CZ－CY ＝ X1×Y1×(Z1 －Z0) 综合影响 ＝ CZ－C0 ＝ C1－ C0 因素分析法的应用 材料成本指标分解 材料成本C＝产量(X)×单耗(Y)×单价(Z) 连环替代： 计划成本C0＝计划产量×计划单耗×计划单价 第一步替代X，实际产量×计划单耗×计划单价 第二步替代Y，实际产量×实际单耗×计划单价 第三步替代Z，实际产量×实际单耗×实际单价 各因素变动影响： 产量变动影响＝（实际产量－计划产量）×计划单耗×计划单价 单耗变动影响＝实际产量×（实际单耗－计划单耗）×计划单价 单价变动影响＝实际产量×实际单耗×（实际单价－计划单价） 因素分析法的运用 可分析成本变动的具体原因，有利于分清责任，评价工作，挖掘潜力，提出改进措施。 应遵循的原则 指标分解的有效性 因素替代的顺序 先数量因素，后质量因素 先实物指标，后价值指标 先基本因素，后从属因素 三、比率分析法 ——通过计算两个有内在联系指标的比率进行分析的方法。 相关比率分析 销售成本率 成本利润率 结构比率分析 趋势比率分析 第二节 商品产品总成本分析与评价 一、总产品计划完成情况分析 二、可比产品成本分析 总成本计划完成情况分析 分析内容：商品产品成本计划完成情况的检查和成本计划完成情况的综合分析，各成本项目计划完成情况的综合考察。 分析资料：主要是成本计划表和成本报表及 有关成本明细资料。 二、可比产品成本的分析 可比产品 本年继续生产的以前年度曾正常生产、并有成本资料可资比较的产品。 区分产品是否可比的标志 产品的规格、性能 基本的质量标准（主要技术参数） 经济用途 不可比产品 企业当年初次正式定型生产的产品 区别：试制新产品——专项实验性生产 可比产品成本降低任务 ——以可比产品上年实际平均单位成本为依据，确定本年可比产品单位成本应降低的目标。 可比产品成本降低任务执行情况分析 可比产品成本降低任