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第二章 设计方法学 第一节 概述 第二节 技术系统及其确定 第三节 功能分析设计法 第四节 评价决策 第五节 商品化设计思想及方法 第一节 概述 1 设计方法学的涵义 设计方法学是一门正在发展和形成的新兴学科，它的含义、 研究对象和范畴等，当前，尚无确切的，大家公认的认识，但近年来它的发展极快，广泛受到各国及有关学者的关注。 2 设计方法学及研究对象 研究解决设计问题进程的一般理论，包括一般设计战略及用于设计工作各个具体部分的战术方法。 　　主要领域及大致结构，包括进程模式，进程规划，进程风格，方法，方法学行动规划，工作方法，工作原则。 设计学具体的研究对象： 设计对象：一个能实现一定技术过程的技术系统 设计进程：设定技术过程及划定技术系统的边界，确定技术系统的总功能，包括物质功能和精神功能 设计评价：根据一定的准则和方法对各方案作出评价 设计思维：设计是一种创新设计思维应是创造性思维 设计工具：把分散在不同学科的领域的大量信息集中起来，按设计方法学的系统程式分类列表，建立各种设计信息库，通过计算机等先进的设备方便快捷查询 现代设计理论及应用： 第二节 技术系统及其确定 1 技术系统 “现代机械系统是一个由若干机或电类功能单元有序结合而成的总体，它具有特定的边界，并具有将输入的能量流、物料流和信息流转换为所需要的形式的功能。” 设计是对作业对象完成某种技术过程的技术系统 作业对象一般有三类：物料、能量和信息 技术过程的确定步骤： （1）根据信息集约和调研预测的资料，分析确定作业对象及其主要转换要求 （2）分析比较，确定实现的主要转换的工作原理 （3）明确实现技术过程的环境和约束条件 技术系统模型 技术系统所具有的功能是完成技术过程的根本特性 技术系统应具有下列能完成不同分功能的单元： 作业单元，完成转换工作 动力单元，完成能量的转换，传递和分配 控制单元，接收 处理和输出控制信息 检测单元 ，检测技术系统各种功能的完成情况，反馈给控制单元 结构单元，实现系统 各部分的连接与支撑 技术系统的模型 2 信息集约 信息集约由企业各部门共同完成，分工如下： 情报部门：产品的技术资料及发展趋势，专业情报，专业技术情报等 开发部门：性能测试，新材料，新工艺，新技术，产品性能，规格，造型，各种标准法规和设计方法 制造部门：生产能力，工时，制造工艺，设备技术数据 营销部门：国家政策，产品生命周期分析，市场调查 需求 经营分析，材料外购件的价格，供应情况，用户意见及维护服务 公关部门：产品和企业的社会形象，同行的竞争和联合 社会部门：产品和环境污染，节能，资源，动力供应等的关系，产品进入和退出社会，报废消失，升级换代的效应 3 调研部门 调研预测一般从市场，技术，社会环境及企业内部四个方面进行 市场调研：用户对象 用户需求 产品市场定位 同行 外购件供应 技术调研：现有产品的信息，新材料，新工艺，相关科技成果，标准 法规 专利 情报 社会环境调研：国家计划和政策 产品使用环境 用户的社会心理的需求 企业内部的调研：开发能力 生产能力 供应能力营销能力 4 可行性报告 可行性报告包含以下主要内容 产品开发的必要性和可能性 该产品目前国内外的现状和水平 确定产品的技术规格，性能参数和约束条件 提出该产品的技术关键和解决途径 预期达到的技术，经济和社会效益 预算投资费用及项目进度和期限 第三节 功能分析设计法 1 功能分析和总功能分解 功能是对技术系统中输入和输出的转换所作出的抽象化描述。功能还可以表述为：功能＝条件×属性。其含义是在不同的条件下利用不同的属性，同一物体可 以实现不同的功能。 2 功能元求解 选择工作原理 构思功能载体 3 方案综合 功能原理的形态学矩阵 4 设计工具 设计目录 知识库 第四节 评价决策 1 评价目标树 评价目标： 技术目标：技术性能 工艺性 可靠性 自动化程度 经济目标：成本 利润 投资额 回报率 市场寿命 社会目标：国家政策 国际惯例 资源 节能 环境污染等 目标树： 总目标为Z，一阶子目标为Z1、Z2，二阶子目标为Z11、Z12、……，Z21、Z22、……依此类推。 目标重要度系数（加权系数）： gi，gi∠1，∑gi＝1， 一阶加权系数g1,g2,……；二阶加权系数g11,g12…,g21,g22… 评价目标树 建立目标树要满足： 把起决定作用的设计要求和条件，作为主要目标，避免面面俱到和 主次不分 各目标之间必须是相互独立的，不能互相矛盾 在目标树中，高一级子目标只同低一级中相