蒙牛集团并购战略.pptVIP

蒙牛集团并购战略 目录 并购战略 原因 并购成功实施条件 风险及措施 蒙牛企业并购战略 蒙牛企业收购的企业：雅士利、君乐宝 蒙牛、雅士利和君乐宝都属于乳业这一行业，所以蒙牛对这两个企业的并购是一次横向并购的实例也是典型的横向一体化战略。 并购的原因 1、增加市场影响力，提高企业竞争优势（经济上） 蒙牛是国内液态奶和冰品的老大，但奶粉市场的占有率一直不高，即使其引入了欧洲乳业巨头阿拉福兹这样的大集团，却依旧未有起色。而雅士利是中国婴幼儿配方奶粉产品领导企业，通过此次收购，蒙牛将会把弥补自己的不足，强化自身在乳业的地位。 2、学习和发展新能力（技术上） 君乐宝成立于1995年，目前已发展成为华北地区最大的酸牛奶生产基地，其中投资1.8亿元的国内单体车间规模最大、设备最先进的高档酸牛奶项目已于今年6月投产。君乐宝低温活性乳酸菌饮料销量居全国第一位、系列酸牛奶市场占有率居全国第四位。 并购成功实施的条件 （1）明确收购目的，弥补自身不足，扩大奶源基地。 （2）审慎选择目标公司，雅士利是中国婴幼儿配方奶粉产品领导企业，通过收购将弥补蒙牛自身在奶粉业务上的短板。君乐宝拥有是华北地区最大的酸奶生产基地。 （3）高效地整合收购公司和被收购公司 。 （4）国家政策支持，工信部鼓励乳企兼并重组 并购存在的风险 整合的难题 ——并购成本过高 蒙牛受惠近期收购现代牧业及雅士利带来的盈利贡献，但预期由于负债提高，加上业务增长放缓，部分贡献则会有所抵消，蒙牛的收购仍存不明朗因素，使得风险增加，包括收购带来的借贷规模。 ——规模过于庞大 额外的成本和管理的复杂性会超出规模经济和更大的市场影响力所带来的收益进而造成规模不经济。蒙牛的问题是到现在对奶粉业务没有任何经验和模式可以遵循，收购雅士利后，雅士利的重大决策权却在蒙牛手里，这将非常考验今后蒙牛主抓雅士利奶粉业务的人。 规避措施 1、在并购过程中，谨慎的评估与协商有助于整合及协同效应的形成。 2、在整合的过程中要具有灵活性和适应性 雅士利有丰富的奶粉生产和销售经验，蒙牛继续保留原有的工作团队。蒙牛将通过董事会进行管理，保留雅士利独立运营的现状。 3、利用金融工具解决融资问题，并购过程中引入战略投资者，提供资金。 4、狠抓质量，诚信经营。