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第十四章 现代库存管理重要方法 2016年5月18日 关键概念 ABC VMI JMI （CMI） CPFR POSTPONE STRATEGY ABC 14.1 ABC控制法 ABC控制法是意大利经济学家巴雷特于19世纪首创的， 已广泛用于存货管理、成本管理与生产管理中。 ABC 控制法，也叫ABC分类管理法，就是按照一定的标 准，将企业的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品 种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货 管理、控制的方法。 ABC分类管理的目的在于使管理工作分清主次，抓住问 题的重点，集中主要精力解决主要问题，以提高存货资 金管理的整体效果。 4 存货ABC分类的标准主要有两个： 第一、金额标准； 第二是品种数量标准。 第一个标准是最基本的，而第二个标 准仅作参考。 5 A、B、C 分类原则 对一个时期（通常为一年）的物品消 耗进行统计，分别计算其品种、金额 占总品种、总金额的比例。将其分成A、 B、C三类，即重点、次之，抓住重点， 兼顾B、C类，做到花较小的代价取得 较好的经济效果。 ABC分类法  ABC分类管理法是以库存物品单 个品种的库存资金占总库存资金 的累计百分比为基础，进行分类， 并实行分类管理。 类 别：A、B、C 金额比例：7：2：1 品种比例：1：2：7 根据ABC等级制订库存 A类料：一般属于成本较高，占整个物料成本的65%左右，可采用 定期定购法，尽量没有库存或只做少量的安全库存。但需在数量 上做严格的控制。 B类料：属于成本中等，占整个物料成本的25%左右，可采用经济 定量采购的方法，可以做一定的安全库存。 C类料：其成本最少，占整个物料成本的10%左右，可采用经济定 量采购的方式，不用做安全库存，根据采购费用和库存维持费用 之和的最低点，订出一次的采购量。 A 、B、C 分类特征 品种项数占 物品耗用金额占 类 别 总项数的比例 总耗用金额的百分比 10% A 20% 70% B 70% C 20% 10% ABC分类法 年 度 货 100 币 90 占 80 70 用 60 量 50 40 A类 % 30 20 B类 10 C类