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工程项目监理复习题 土木工程11-1.2.3.4 2010/12/19 建设项目监理概念的实际阶段包括那几个阶段？ 答：(招标阶段、动工前准备阶段、和保修阶段) 监理单位根据国家法律、法规以及有关建设工程合同，在处理建设单位与承包单位之间的争议、索赔中，在哪一方的领导下进行？答：总监理工程师 监理工程师资格考试的条件是什么，该规定的综合目的是什么？ 答：考虑业务素质和能力的要求 2 已取得 《监理工程师资格证书》的人员，注册前的“继续教育”对监理企业的专业结构配置起什么作用？答：选（C）A.较高学历　B.知识结构 C.监理企业专业结构合理、配套A.将监理业务转让给其他监理单位B.向保险公司投 C.与业主组成监理联合体 D.与其他监理单位组成监理联合体A．管理措施 B．组织措施 C．经济措施 旁站监理从词义上解释，是指在项目施工过程中，监理人员在一旁守候、监督施工操作的做法。监理员职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 做好监理日记和有关的监理记录。 总监理工程师代表职责 1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。 3.总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 1).主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2).签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算； 3).调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 4).根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 　　1、 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 审查分包单位的资质，并提出审查意见；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 审查和处理工程变更； 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 9、 主持整理工程项目的监理资料。专业监理工程师职责 1 、负责编制本专业的监理实施细则； 2 、负责本专业监理工作的具体实施； 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 8 、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证直线型2. 职能型3.矩阵型4.事业部型 这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令，项目监理机构中不再另设职能部门。这种组织形式适用于能划分为若干个相对独立 的子项目的大、中型建设工程。如果业主委托监理单位对建设工程实施全过程监理，项目监理机构的部门还可按不同的建设阶段分解设立直线制监理组织形式。对于 小型建设工程，可以采用按专业内容分解的直线制监理组织。　　优点：机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。　　缺点：对总监理工程师的要求高。 职能型 职能制监理组织形式，是在监理机构内设立一些职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥。　　优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用。　　缺点：可能产生矛盾命令。 矩阵型 矩阵制监理组织形式是由两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统。　　优点：加强了各职能部门横向联系；　　缺点：纵横向协调工作量大，可能产生矛盾命令。 直线职能型 优点：保持了直线制组织统一指挥、职责清楚的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。　　缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长。直接成本。直接成本是指监理企业履行委托监理合同时所发生的成本。主要包括： 1）监理人员和监理辅助人员的工资、奖金、津贴、补助、附加工资等。 2）用于监理工作的常规检测工器具、计算机等办公设施的购置费和其他仪器、机械的