降低成品库存--生管.pptVIP

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降低成品库存--生管

* 專案追蹤 - - -生管 目前專案進度追蹤狀況如下: 專案題目 成品Buffer管控 專案推動 狀況說明 1.成品庫存在9月底-10月初高達70K 2.成品Buffer高達4.5K 原因分析 1.1.物料異常較多,導致生產半櫃不能及時出貨 1.2.品質異常頻繁,導致扣貨未能及時處理出貨 1.3.新機種驗証頻繁,且異常較多,導致不能及時出貨 2.1.成品Buffer主要是DELL機種佔70% 2.2.DELL新機種較多,且並櫃頻繁,產生Buffer未能及時處理 2.3.DELL自動化測試機台重流OK後,未能及時出貨 3.1.產量壓力大,產線未能及時清機,影響成品庫存周轉 3.2.因生產異常較多,成品庫存管控力度受影響 3.3. HP PP機台備案進度Delay,ROW For CS 機台出貨進度Delay, P D C A 目前專案進度追蹤狀況如下: 對策實施 1.每天早會檢討成品庫存報表,重點檢討半櫃及待清機部分 2.針對半櫃部分,重點跟催物控備料進度,優先安排生產 3.針對清機部分,現場生管加大跟催力度 4.成品Buffer各責任生管每天Check處理進度 進度達成 1.成品庫存在10月底降低至30K以內 2.成品Buffer在10月底降低至2.5K P D C A 專案追蹤 - - -生管 目前專案進度追蹤狀況如下: 目前問題點 1.DELL 成品Buffer高達1.5K 待處理 2.HP PP機台未能及時備案,出貨進度Delay 3.後續生產計劃變動較大,不利於減Buffer計劃實施 預期效果 1.DELL Buffer預計本周降低至1K以內,本月目標降低至500pcs以內 2.目標本月底成品Buffer Total 降低至1K以內 P D C A 專案追蹤 - - -生管 * * *

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