项目管理之项目报告.pptVIP

项目经理：李永财 项目成员：林璇、益榕、郑宇芳 欧孔斌、周荣 项目团队 团队分工 项目目标 交付一套企业经营管理信息系统软件。 时间：从2001年8月1日开始，2002年1月15日交付使用，工期为24周（含试运行时间4周）。 费用：85万元。 客户：XX家电公司。 组织结构选择 涉及销售及系统设计、软件开发、测试等不同部门/人员，关系密切 具有不确定性、技术复杂、持续时间长、规模大、重要 客户单一，对内部资源依赖性强、时间限制强 结论：强矩阵结构 组织结构图 里程碑计划 工作分解结构图 责任分配矩阵 人力资源使用计划 项目费用分解图 项目工作关系表 项目网络计划图 详见project网络图 项目甘特图 详见project网络图 人力资源累计曲线 材料费用累计曲线 成本累计曲线 项目的风险管理（1） 主要风险： 1、项目需求确定的风险 风险来源：客户需求不清、客户需求变化；系统分析员素质不高，对用户的需求不能把握 产生原因：软件需求本身不能完全明确 应对措施：加强前期系统分析和用户调研,需求变化责任在合同中明确；改进和客户的沟通;增加有经验系统分析人员;加强需求检查;建立和客户的需求确认制度 项目的风险管理（2） 主要风险： 2、项目技术的风险 风险