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竹山塘煤矿一季度安全生产 各项工作汇报 为了认真落实管理局及公司一季度顶板会战与安全质量标准化建设的有关要求，确保矿井安全生产，元月份以来，我矿坚持以“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的安全理念，加快本质安全型矿井建设步伐，积极开展一季度顶板会战及安全质量标准化建设等各项工作，消灭了三级及以上非伤亡事故，实现了安全生产的目标。 一、顶板会战工作 1、按照《湖南黑金时代长沙矿业公司2012年一季度顶板会战实施方案》要求，制定了《竹山塘煤矿2012年一季度顶板会战实施方案》及《竹山塘煤矿顶板管理办法》，成立了以矿长为组长，总工程师、安全副矿长为副组长的顶板会战领导小组。小组办公室设生产科，由生产科长具体负责日常管理工作，建立了顶板管理台账。 2、具体工作：①1月16日，我矿组织召开了一季度顶板会战专题会议，对各阶段的工作做了具体部署，并传达了公司及矿文件的相关要求；② 1月18日至20日期间在矿区文化走廊张贴了20条顶板管理标语，在生产区门岗的两边悬挂了2张大型横幅，并在矿区宣传栏内编辑了一期“顶板管理”专刊，加大了宣传力度；③ “顶板会战”活动期间，我矿共进行了4次顶板专项检查，查出隐患18条，其中重点隐患6条。通过召开专题会议研究，制定了《竹山塘煤矿重点隐患整治方案》及《重点隐患整改实施计划表》，明确了整治责任人、整治时间、整治措施及整治资金安排。④3月底，我矿对按照股份公司 “十个方面” 的 要求进行了自查，并将自查结果上报公司。 3、通过全矿各级管理人员及所有职工的共同努力，一季度，我矿实现了顶板管理的安全生产，杜绝了顶板事故的发生。 二、安全质量标准化建设 1、制定了《竹山塘煤矿2012年安全质量标准化管理办法》和检查评比制度，对照标准逐条逐项进行自查自纠，建立完善了与之相配套的各级领导安全生产责任制、职能部门安全生产责任制、安全生产检查制度，安全生产联责制度、安全生产风险考核制度、职工安全培训等制度明确全矿所有岗位的安全责任，形成一级抓一级，层层抓落实的安全目标责任保证体系。 2、矿成立了以矿长为组长的“安全质量标准化”工作领导小组，明确了各科室专项达标的工作职责，规定了联责队组及挂钩人员，并制定了包括达标工作目标、检查验收办法、验收评分依据、检查验收要求、奖励和处罚、检查和反考核等的质量标准化管理文件。 3、充分利用周四安全学习、18号安全警示教育日等时间认真学习矿井安全质量标准化工作的总体规划及工作措施，让每一名员工都熟知质量标准化管理制度，从而为我矿安全质量标准化工作顺利开展打下了坚实的基础。 4、矿每月按照公司质量标准化的要求下达质量标准化整改计划，规定了联责领导与督查人，确保质量标准化整改工作实施到位。 5、逢九定期组织安全质量标准化检查，质检组成员严格按照标准，对各队组的工程质量进行验收，签发隐患整改通知单，并按整改时间进行复查、验收，对未整改到位的队组严格进行处罚与通报。 三、技术管理工作 1、总工程师每月组织技术管理工作检查，按照《竹山塘煤矿技术管理办法》，对安全、生产、机电、通风、地测等专业进行考核评分，规范管理各专业技术工作。 2、加强技术措施的执行力，所有技术部门编制的措施及方案都交由安全科监督实施，防止队组为省事图方便而影响安全。 3、坚持每周一召开工程研究会议，深入研讨矿井采掘接替的各项问题。 4、通过上网、订阅技术性刊物、组织培训班等渠道不断提高各专业技术人员自身素质，提高技术工作水平。 四、班组建设 1、制定了《竹山塘煤矿班组建设工作考核管理办法》，并成立以矿长为组长的班组建设领导小组，制定了工作计划，明确了考核内容及评比标准。 2、按照公司规定，每月初对上月班组建设情况进行考核评分，并上墙公示。 3、在井口制作以副分队长为对象的“我是群安员”专栏，扩大班组建设影响。 4、评出我矿2011年红旗连队3个、优秀队长3人、明星班组9个、模范班组长8人，共奖励资金18650元。 五、“一通三防”工作 1、制定了《2012年竹山塘煤矿“一通三防”目标考核管理办法》，成立了以矿长为组长的“一通三防”目标考核领导小组。 2、编制了《竹山塘煤矿防灭火管理办法》，建立了预防性气体检测制度及防灭火台账，并按标准在井下各地点安装了瓦斯、一氧化碳、温度和烟雾传感器。 2、消灭了不合理串联通风，通过补充回风巷及合理布置工作面，我矿已经改变了原来得“一条龙”通风局面。 六、挂牌重点采掘作业头面安全监管 1、根据《涟邵矿区挂牌重点采掘作业头面安全监管办法》要求，在矿调度室公布了月度挂牌管理的重点头面。 2、对所有重点挂牌头面指定了联责矿领导，安排了副队长及以上的安全管理人员24小时现场盯守。矿带班领导及其他安全管理人员每天进行了现场安全检查，确保隐患及时整改到位。 七、开拓进尺完成情况 1、建立了开拓巷道管理