人力资源管理概论第二章职务分析课件教材教学课件.ppt

⑽部门结构图： 各部门确定自己部门的岗位设置和人员配置，画出部门结构图 并将工作任务清单中的每一项具体工作任务划归各个工作岗位，形成工作任务分配表； 完成部门结构描述与设计，并画出结构图 ⑾提交审核人事文件，专家组评审修改 ⑿修改后的文件提交高层审核批准 第二阶段 确认任职资格 评估职位工作职责和任务清单，确认资格要求 (1) 对工作职责与任务进行两维评估 重要程度：根据发生问题对工作的影响程度和影响的持久性程度进行5等级判断： 5-极重要，4-非常重要，3-较重要，2-不重要，1-轻微。 时间消耗：根据该项工作占总作业时间的比例进行5等级评估： 5-极多，4-非常多，3-比较多，2-相对少，1-极少。 重要程度 时间消耗 5 4 3 2 1 ? 5 ? 1.1验证放行 ? ? ? ? ? 4 ? ? ? ? ? ? ? 3 ? ? ? ? ? ? ? 2 ? ? ? ? ? ? ? 1 ? 2.3紧急处置 ? ? ? ? 部门： 保安部 职位名称： 道闸保安员 职位编号：SD-05-09 评估表格： 1.2.入区登记 1.3.汇报事项 2.1.-2.2疏导交通 2.4. 便民服务 清单号 （2）工作项目（阴影格内）多