XX公司虚拟股权激励管理制度.doc

虚拟股权激励管理制度 编制单位： 执行日期: 2010年 月 日 总经理/董事长 会签部门 人图资源部 总则 股权激励的目的 股权激励制度的目的 进一步使高层管理及公司关键性人才的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理及关键 性人才的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展； 吸引和保留关键人才。 股权激励制度实施原则 股权激励制度遵循的原则： 第二章 股权激励制度执行与管理机构 薪酬与考核委员会的设立 在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励制度的执行与管理机构。 薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。 薪酬与考核委员会的职责 薪酬与考核委员会在股权激励方面的主要工作： 制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、执行方式等； 定期对股权激励制度进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励制度。 第三章 股权激励制度的内容 股权激励对象 股权激励对象为公司高层管理及关键性人才，包括：董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理、副经理、项目经理、主管、高级工程师等等。 股权激励方式 虚拟股份： 本方案中所称虚拟股份指公司授予激励对象一种虚拟的股份，激励对象可以据此享受一定数量的分红权，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，虚拟股份的发放不会影响公司的总资本和所有权结构。 由于公司高层管理及关键性人才的付出对股东的长期利益有较大影响，所以采取本股权激励方式，以便有效激励。 股份授予频率 虚拟股份在每届经营班子组成时授予一次，此后每年可以根据公司高层管理及关键性人才职数的变化予以调整。 每年股份授予总额的确定 股份授予总额的确定：公司总注册资本为1500万元人民币，折合虚拟股份1000万股，公司按不同职位及贡献从公司总虚拟股份中提取20%的股份作为公司关键性人才的虚拟股权以激励核心员工。 个人股份额度确定 岗位股权分配标准 序号 职务 岗位分配标准（股数） 1 董事长 100,000.00 2 总经理 80,000.00 3 副总经理 50,000.00 4 总监 30,000.00 5 经理 20,000.00 6 副经理 10,000.00 7 主管/项目经理高级工程师 8,000.00 岗位股份分配系数的确定：岗位股份分配系数=股权分配标准÷股权分配标准总数 个人岗位股份额度确定：个人岗位股份=年度可分配股份总额×岗位股份分配系数 年度考核结果运用 年度考核结果运用 序号 年度考核结果 年度考核 分配系数 备注 1 95-100 100% 　 2 90-95 90% 　 3 75-90 80% 　 4 65-75 60% 　 5 60-65 40% 　 6 60以下 0% 　 股权红利分配计算方法、分配时间等规定 公司每年按年度每虚拟股的盈利情况分配每股红利； 每股红利计算方法：每股红利=公司年度净利润/总虚拟股份; 年度股份实际红利计算方法: 实际分配股利=可分配股份总额×岗位股份分配系数×每股红利×年度考核分配系数 公司每年的三月份进行上一年度的股份红利分配，股份红利分配以货币方式支付。 持有股份的权利和义务 持有虚拟股份的权利 持有虚拟股份人员享有的权利如下： 分红权：已经确定授予高层管理及关键性人才的虚拟股份产生的分红归个人所有； 表决权：无表决权； 转让权：无转让权和继承权。 持有虚拟股份的义务 严禁从事有损于公司利益的一切活动，包括同业竞争行为，一旦发现则薪酬与考核委员会应收回所授予的虚拟股份，并由有关部门依法追究其他责任。 股份退出 退出条件 正常退出条件。公司高层管理及关键性人才发生以下情况，公司应收回所授予虚拟股份： 正常离职：从离职之日起所授予虚拟股份自动丧失； 退休：从退休之日起所授予虚拟股份自动丧失； 丧失行为能力或死亡：同退休处理。 强制退出条件。当公司高层管理及关键性人才发生以下情况，公司应强制收回所授予虚拟股份： 自动离职：从确认之日起一个月后，所授予虚拟股份自动丧失； 解雇：从解雇之日起，所授予虚拟股份自动丧失。 股份退出后遗留分红问题的处理 对于符合正常退出条件的，可享有一定的应分而未分的红利。 离任审计合格后可根据当年在职时间占全年工作时间的比例获得最后一次分红； 若从授予虚拟股份起到离任之日，公司从未进行分红，则在离任审计合格后以其原有虚拟股份额度获得公司此后最近的一次分红。 对于符合强制退出条件的，不再享有任何分红权。 附则 股权激励方案实施时经营环境及外部条件发生重大变化时，可由薪酬与考核委员会提议变更激