经营战略规划.pdfVIP

营 战 略 规 划 主编: 张 三 日期: 2004-10-13 1 页 共 24 页 目 录 一、 未来五年经营战略规划 2 二、 公司基本信念 6 三、 长期经营方针 7 四、 方针管理体系表 8 五、 方针管理运作体系 9 六、 历年及本年营运问题检讨 10 七、 社会分析表 11 八、 内部环境分析表 12 九、 外部环境分析表 13 十、 SWOT 分析表 14 十一、 中/ 长期营运计划及方针 15 十二、2004 年经营策略与方针 16 十三、营运绩效管理表 17 十四、 资本支出预算表 18 十五、年度目标及方策 19 十六、 目标及方策关连图 20 十七、方策执行绩效管理表 21 十八、方策执行绩效管理表( 附表) 22 十九、方针稽核表 23 二十、方针达成异常追踪管制表 24 2 页 共 24 页 未来五年经营战略规划 1. 目 的: 建立全公司品质经营(TQM)管理体系及作业程序, 以促进公司组织机能之有效性, 提升公司体质、尊 个人潜能之发挥,共同努力提升品质经营管理绩效, 以达成公司之 近期与中长期目标,并保证公司之永续经营及获利率之提升(附件一). 2. 适用范围： 本公司课长级(含) 以上人员. 3. 相关权责： 3.1 高级管理层厂(处)长级(含) 以上主管,其任务为: 3.1.1 拟定公司中、长期之方针. 3.1.2 年度方针之制定与展开. 3.1.3 各部门年度方针及执行计划之审议. 3.1.4 方针管理运作执行之督导及评核. 4. 名词定义: 4.1 SWOT 分析: 4.1.1 优势(Strengths): 是指一些被公司所运用且能有效达成公司目标的资源及能力. 4.1.2 劣势(Weaknesses): 是指一些存在于公司内部且有害公司目标达成的各种缺陷. 4.1.3 机会(Opportunities): 指一个动向或一种事件,倘若组织能作适当的策略及反应, 将可使组织预期的销货达成及预期利润大增. 4.1.4 威胁(Threats): 指一种动向或一种事件,倘若组织不作必要的策略及反应,将可使 组织的预期销货及预期利润大减.BP: B(Business): 商业、买卖、交易、生意. P(Plan): 计划、设计. BP(Business Plan):业务计划. 4.2 经营方针: 组织 其经营绩效的意图与原则的陈述，它为组织的行为及经营目标 和指标的建立提供了一个框架；方针是形成目标的总框架，长期起作用。 3 页 共 24 页 4.3 经营目标: 组织依据经营方针规定自己所要实现的总体经营目标，如可行应予量 化；目标是执行方针的中长期需达到的目的，尽可能量化。 5. 作业流程 略 6. 作业说明： 6.1 方针管理体系表:参考附件二 6.2 作业项目流程及负责之相关部门:参考附件三 6.3 作业程序说明: 6.3.1 环境分析. 各相关部门(业务、品保等)平时即应透过报章杂志、期刊、电子及各项研讨会,