分析价分析标准湖南省电力公司绩效管理工作评.docVIP

词·清平乐 禁庭春昼，莺羽披新绣。 百草巧求花下斗，只赌珠玑满斗。 日晚却理残妆，御前闲舞霓裳。谁道腰肢窈窕，折旋笑得君王。 湖南省电力公司绩效管理工作评价标准 项目 分值 检查内容 评价指标 评分标准 检查 方式 领导 重视 程度 10分 年度工作 会议 是否有绩效管理工作要求并符合省公司精神 无或不符合的扣5-10分 查看会 议材料、会议记 要、网站 信息、各 种记录 绩效管理 工作专项 议题 办公会等是否有相关议题 无则扣5分 日常工作 领导在日常工作中是否对绩效管理工作提出要求 无则扣5分 制度建设 20分 绩效管理 组织机构 二级、三级单位是否建立了绩效管理组织机构，是否由行政正职为负责人；是否明确了职责。 二级单位无或不符合要求扣5-10分，三级单位无或不符合要求扣5-10分，扣完为止。 查看文 件资料 绩效管理 办法及制 度 各级单位是否具有健全的绩效管理制度、办法、细则 二级单位无或不符合要求扣1-10分，三级单位无或不符合要求扣1-5分，扣完为止。 职位晋升、优秀人才评选、培训、岗位变动、评先等挂钩的相关激励制度 无相关挂钩激励制度扣10分 指标体系 20分 绩效指标 体系 指标设定依据单位年度工作目标实行逐级分解落实，上下支撑，突出重点、方式规范并符合公司要求，有较强约束力。 相关指标不支持单位决策部署、中心工作和核心业务，扣5-10分。 查看相应的资料与记录 目标落实责任明确，每项指标有明确的考核责任部门。 目标考核没有明确责任部门扣5-10分。 企业负责人主要业绩指标是否纳入绩效管理范畴。 每漏一项扣1分，扣完为止。 重点环节运行情况 15分 绩效计划 二级单位各部门、三级单位、班组是否签订了绩效合约； 每缺一级绩效合约扣10分，扣完为止 绩效合约的目标、任务是否明确；合约的内容是否支撑上级重点工作和本级的核心业务。 绩效合约的任务、目标不明确按每份合约扣1分，扣完为止。 各班绩效合约及时签订。 因主观原因未及时签订，按每份合约扣2分，本维度分值扣完为止。签订时间超过绩效周期一半视为不及时。 绩效实施 与辅导 在绩效周期内是否及时跟踪分析绩效合约的进度 未跟踪分析绩效进度扣10分 班组绩效实施是否有记录可查。 无相关记录扣10分；记录不全扣5分。提供的记录不支持绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效反馈与改进四个环节的，扣10分。 绩效评价 各级评价是否定期进行绩效评价； 二级单位对三级单位（部门）、三级单位对班组、部门（班组）对员工，任何一级未实施评价扣10分。 绩效评价结果是否区分了层次、体现了差别；是否有轮流坐庄现象。 未符合要求扣10分。 是否提出了存在的问题和改进的措施。 对绩效评价结果欠佳的部门、班组或员工未提出改进措施，扣10分。 绩效反馈 与改进 二级、三级单位（部门）是否定期召开绩效改进分； 未召开绩效改进会或改进会未涉及工作改进、落实的扣10分 前一周期提出的问题是否得到了落实或者列入下周期合约。 未符合要求扣10分 绩效评价结果应用 10分 绩效评价 结果应用 员工收入总额的50%以上与评价结果挂钩。 未符合要求扣1-5分 年度考核与员工的升降薪挂钩 未符合要求扣1-5分 员工培训、评先评优、晋升、职称评定、专家及岗位能手的评选和考核等是否与绩效评价结果挂钩。 未符合要求扣1-5分 基础工作 15分 绩效管理 培训 是否组织了覆盖全员的绩效管理培训 达不到100%的培训面，每差1%扣1分，扣完为止 组织机构 与岗位规 范情况 组织机构和岗位体系进行了系统的梳理，职能职责和管理流程是否清晰，具有部门职责和岗位说明书并及时修订。 发现不符合标准的，本项全扣。 工作流程 与工作标 准规范情 况 工作流程与工作标准是否制定，是否明确、规范。 未制定的扣10分，不明晰、不规范的扣5分。 信息系统 应用 通过OA的绩效管理模块支撑绩效管理运转 二级单位对三级单位（部门）、三级单位对班组、二级单位本部部门对员工使用OA的绩效管理模块运转。每缺一级扣4分，扣完为止。二级单位本部有一半及以上人员，或三级单位一半以上班组未使用模块，扣4分，一半以下扣2分。 绩效管理 人员履职 情况 各级绩效管理人员认真履行职责，了解本单位绩效管理运作状况、经常下班组指导督促绩效管理实施 绩效管理人员不了解本级绩效管理运作现状、履行指导职责扣10分。工作不得力扣5分。 绩效基础 资料管理 绩效基础资料完整 无基础资料扣10分，不完整扣5分。 执行效果 10分 员工的认 可度与参 与度 员工对绩效管理的认可度