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何贵兵 （四）风险观 风险可源于市场、技术、机制、制度、业务等，但归根结底来源于人。 HRM工作中，问题比成绩更易于显现。风险代价的规避亦是HRM的贡献。 HRM风险 招聘和人员风险 绩效考评风险 薪酬管理风险 培训风险 员工管理风险 。。。。。。 何贵兵 例: HRM风险管理 风险管理步骤：风险识别、风险评估、风险处理、风险监控。 识别：比如业务骨干离职风险可能会由以下方面产生： 1、待遇：他是否对他的待遇满意？（10％） 2、工作成就感：他是否有工作成就感？（20） 3、自我发展：他是否在工作中提高了自己的能力？（10） 4、人际关系：他在公司是否有良好的人际关系？（0） 5、公平感：他是否感到公司对他与别人是公平的？（50） 6、地位：他是否认为他在公司的地位与对公司的贡献成正比？（20） 7、信心：他是否对公司的发展和个人在公司的发展充满信心？（0） 8、沟通：他是否有机会与大家沟通、交流？（30） 9、关心：他是否能得到公司和员工的关心？（0） 10、认同：他是否认同企业的管理方式、企业文化、发展战略？（0） 11、其他：他是否有可能因为结婚、出国留学、继续深造等原因离职？（0） 何贵兵 风险评估 对可能性和后果严重性的分析 根据风险识别的条目进行针对性调研 根据调研结果和经验，预测发生的可能性，并用百分比表示 根据风险程度排定优先次序 何贵兵