因纳特经营决策模拟软件.docVIP

《因纳特经营决策模拟软件》介绍 《因纳特经营决策模拟软件》构建了虚拟的企业运营环境，学生在虚拟的商业世界里独立运营决策，在有限的时间里体验企业运营全过程，帮助学生感受和提升企业管理意识。学生作为一名创业初期的生产型企业CEO，为企业制定未来6年的经营规划、拟定每年度经营目标，目标市场进行公司架构决策，选择购买或租赁厂房、仓库、设备，为生产做准备；需要合理控制成本，通过购买和研发方式提升产品档次，生产出市场需要的产品在市场行销中，首先确定和开拓销售区域（中国七大区中选一或多个），通过广告宣传提升品牌知名度，扩大市场份额，通过渠道合作、交易和招投标实现产品销售，争取最大销售额或最大销售利润金融中心可获得不同类别的贷款，缓解资金压力；也可向系统中的其他公司直接投资，或参与破产公司的资产重组 三、运营决策 本软件的经营决策过程都围绕生产效益最大化、销售利润最大化和最大资本回报率几个方面来展开，与现实企业运营决策完全一致。学生在运营决策中要始终围绕这几个原则来展开。 1、生产效益最大化原则：从组建公司开始，购买或租赁办公室、厂房、仓库，招聘员工，购买设备、采购原材料到生产产品，这些生产相关的决策都要在总资本相同情况下以生产利润最大化为目标；技术投入和研发投入，基于生产产品档次的整体决策，都与市场销售策略息息相关。 2、销售利润最大化原则：销售什么样的产品最赚钱，将产品销售到哪些区，采用传统渠道、商业贸易或参加招投标项目能让销售利润最大化。 3、最大资本回报率原则：相同资本开始运营，同等的市场条件和外部环境，开始多年的体验运营，在体验结束后系统按照相同规则进行资产结算，最大资本回报率是企业运营好坏的指标。 四、功能模块 《因纳特经营决策模拟软件》，根据企业运营的过程，依据使用流程划分为下面十四个模块，每个模块详细表现了企业运营中的各个环节。 1、营运信息：营运信息是每个经营者的重要经营信息，与现实企业运营中的各种数据一样，是企业决策的依据。“经营数据”实时反映公司经营情况和所有运营数据，包括现金持有量、市场份额、生产情况、公司架构、市场情况等；在经营统计表方面，系统提供收入明细表、支出明细表、负债明细表和年度排名，供经营者实时查看。 2、交易中心：交易中心是模拟现实中的商业谈判、市场交易、合同签署、招投标和拍卖等过程，主要包括即时交易洽谈系统、招投标系统和拍卖系统三个部分。即时交易洽谈系统，经营者都可在本系统中发布交易的任何信息，通过即时交互系统完成交易、洽谈和签订合同的过程；招投标系统模拟现实招标过程，投标者必须达到基本要求（信用等级、产品品质、品牌知名度等）才能参与投标，系统根据后台发布的评分标准，自动评判；拍卖系统是出现公司破产时，系统自动将破产公司资产作为竞拍对象供其他公司竞拍。三种交易模式更能比较真实的体现现实交易环节。 3、公司架构：公司架构主要包括构建厂房、构建仓库、建立办公室、人力资源组合几部分内容，系统提供了多种厂区模板、仓库办公室规模等条件，经营者可任意搭配灵活组建公司架构环境，在经营过程中通过改变各环节要素，实现改变公司架构的效果。 4、人力资源：人力资源包括组织结构和人才招聘。系统要求公司运营的基本部门如总经理、财务部、营销部、生产部等部门必需具备，系统每年实验结束时自动结算支付员工工资。组织架构建设的完整性将影响后期经营活动的顺利进行。 5、生产管理：生产管理包括购买设备、原材料采购、购买技术、研发技术、产品包装、产品生产各个方面。生产设备是经营的重要环节，设备属性包括价格、面积、产能、人员、生产产品等。生产设备决定每个季度最大生产能力，经营者可以根据自己的经营计划购买多条设备，购买什么样的生产设备与厂房、仓库、员工等信息相关。 6、市场开拓：市场开拓是经营者根据自己的经营计划，在系统设定的中国七大区域选择开拓一个或多个区域，目的在于提高市场份额，投入的项目内容可由老师在后台灵活设定。市场开拓是市场份额的重要影响指标。 7、广告宣传：广告宣传按照系统设定的中国七大区域进行投放，经营者投放广告，提高品牌知名度，以参与投标和渠道销售。经营者可自由组合在电视媒体、纸面媒体、户外媒体、网络媒体、直邮媒体的力度。根据投放额度和宣传有效度系统自动计算品牌知名度，并自动计算在某区域的市场份额。 8、价格策略：价格策略即经营者对自己的产品进行定价的过程，经营者只有在经营区域中定价后才可以本区域开展销售活动。定价可根据自己在各个区域的市场开拓和宣传投入情况进行区别定价，也要参考各个区域的渠道最大进货价。定价对公司利润有重要影响。 9、渠道合作：渠道有商场和超市两种，厂家在满足渠道要求的前提下，针对不同区域选择不同的渠道进行合作。渠道合作的限制条件主要是公司在该区域的市场份额、产品价格、品牌知名度和产品档次。 10、促销策略：市场促