基础工业工程观念培训教材教学课件.pptVIP

对程序图上的作业序列进行宏观分析，考虑重新排列的必 要性及可行性，有时仅仅通过重排就可以显著提高效率： 重新排列工序流程，使程序优化。 重新布置工作场所，使物流线缩短，重排 流水线工位，消除薄弱环节。 重新安排作业组的分工，使工作量均衡。 重排 (Rearrange） IE思维与方法—改善手法 简化包括将复杂的流程加以简化，也包括简化每道工序 的内容： 减少各种繁琐的程序，减少各种复杂性。 使用最简单的动作来完成工作。 简化不必要的设计结构，使工艺更合理，力求作业方法的简化。 运送路线、信息传递路线力求缩短。 简化（Simplify） IE思维与方法—改善手法 增加新的设备或者工序来达到提高生产效率的目的 能提高工作效率的设备工具 能提高产品质量工序 能降低操作人员共疲劳程度的设备 等等对生产有利的东西 增加（Increase） IE思维与方法—改善手法 工业工程基础知识 工业工程之八大浪费 工业工程思维与方法 工业工程与现场管理 目录 IE与现场管理—现场管理 生产现场 所谓生产现场是企业为了完成预定的生产目标，通过一系列的管理活动，实现生产要素（人、机、料、法、环）之间的合理组合和生产过程的有机转换的场所，即企业的开发设计、生产制造、销售服务等的活动(工作)场所。 现场管理是对生产现场的一切活动，按照企业的经营目标，进行计划、组织、协