管理第789章.ppt

第七章 组织工作概述 学习目标 掌握组织工作及组织结构的含义 掌握管理宽度含义及影响因素 理解组织的基本特征 理解职位设计含义及要求 第一节 组织工作的含义 二、认识组织的两类基本特征 （一）结构性特征 1、正规化 2、专门化 3、标准化 4、职权结构 5、复杂性 6、集权化 7、专业化 8、人员构成 （二）背景性特征 1、规模 2、组织技术 3、环境 4、组织目标和战略 5、组织文化 （一）管理宽度（管理跨度）的含义： 1．组织中每一个管理者所能有效管理下属的人数 2．层次性管理结构的决定于管理宽度有限 （二）组织层次的副作用（过多管理层次的副作用） １．过多层次增加管理成本 ２．过多层次使计划、控制及沟通复杂化，增大协调难度 案例：韦尔奇——“中子弹” （三）管理宽度与管理层次的关系 较大的宽度意味着较少的层次；较小的宽度意味着较多的层次。 按照管理宽度的大小及管理层次的多少， 就可形成两种结构：扁平结构和高耸型结构。 　　所谓扁平结构（flat structure），就是管 理层次少而管理宽度大的结构；高耸型结构 （tall structure）的情况则相反。如图７—１ （四）影响管理宽度的因素 １、上下级双方的素质与能力（素质、能力强—宽） 2、计划的完善程度（完善程度高——宽） 3、面临变化的激烈