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战略管理导论 学习目标 学习本章后，你应能够： 描述战略管理的产生和发展历程 了解战略管理定义，探讨战略意图和使命 分析战略管理层次；解释战略管理的过程 掌握相关利益者定义及三大主要相关利益集团对组织的影响力 探讨21世纪的竞争环境，及全球化、技术创新和知识经济对战略管理带来的挑战 本章框架 1.1 战略管理的产生与发展 1.2 战略管理的内涵 1.3 战略管理的层次 1.4 战略管理的过程 1.5 战略管理的利益相关者 1.6 新世纪战略管理面临的主要挑战 1.1 战略管理的产生与发展 1.1.1 战略管理的产生 1．管理——历史的回顾 （1）生产管理阶段 这个阶段的管理突出特征便是现场管理，即只考虑如何去高效率地生产。 （2）经营管理阶段 这个阶段，整个市场迅速由卖方市场转变为买方市场。企业家意识到需要树立经营意识，从投入产出的角度去理顺各个管理环节。 2．时代的抉择——战略管理呼之欲出 近现代社会，一个企业能否成功，就是看其能否灵活运用战略管理将各种资源变成社会所需要的产品和服务。 1.1 战略管理的产生与发展 案例：日本汽车成功进入美国高端汽车市场 讨论二：日本汽车如何改变低档次的印象？ 1.1 战略管理的产生与发展 1.1.1 战略管理的产生 3．社会经济发展需要战略管理 （1） 企业的规模日益壮大。 （2） 企业与社会的联系程度大大紧密，企业所承担的社会责任也大大提高。 （3） 企业发展已从专业化向多元化转变。 （4） 企业国际竞争国内化，国内竞争国际化 （5） 企业所面临的环境更加复杂多变。 　　综上所述，战略管理的时代的到来有其自身的必要性，正是由 于各种要素的综合作用，而使战略管理能纳入管理的领域中。 1.1 战略管理的产生与发展 1.1.2 战略管理在西方的发展 1．60年代——战略管理的兴起 在整个60年代，战略研究的中心课题都是理论问题。 2．70年代——战略管理的热潮 这个时期，企业战略管理的理论与实践相互结合、相互促进，使关于战略管理的研究视野更加开阔，方法多种多样。 3．80年代——战略管理的回落 西方企业战略管理已不再像70年代那样风风火火了，它走入一个“回落”阶段。 4．90年代至21世纪初——战略管理的重振 西方各国乃至整个世界开始“重操旧业”，理论界开始用新的工具、新的思路来研究企业战略。 1.1 战略管理的产生与发展 1.1.3 战略管理在现代中国的发展 1．企业战略管理的初创时期 80年代初期，在经济结构大调整中，少数企业初创了企业战略管理雏形，但理论上缺乏系统的指导。 2．企业战略管理的推进时期 80年代中期，企业战略管理向着新的方向继续推进。并开始应用科学预测、数量计算的方法来确立新的企业战略。 3．企业战略管理新的发展时期 80年代后期，企业的战略管理的研究在各方面作了有益的探索和补充，更多企业开始登上世界经济舞台。 1.1 战略管理的产生与发展 1.1.3 战略管理在现代中国的发展 第一阶段：计划导向战略（1984年以前） 政府计划安排、以生产为中心、以生产计划管理为主体 第二阶段：市场导向战略（1984—1994年） 1984年扭亏为赢；1985年厂长负责制；1986年横向经济联合； 1987年承包经营责任制；1988年破“三铁”、价格改革； 1989年治理整顿；1990年稳定压到一切； 1991年清理三角债、质量品种效益年； 1992年转换经营机制，市场经济； 1993年国营改“国有”；1994年现代企业制度试点。 第三阶段：结构性调整战略（1995年后） 1995年优化资本结构，抓大放小；1996年战略重组，学“邯钢”； 1997年下岗分流、实施再就业；1998年国企三年解困 1999年债转股；2000年资产重组、回归主业、技术创新 2001年第一产业讲增收、第二产业讲升级、第三产业讲繁荣 2002年努力实现投资消费双拉动；2003年努力延长经济周期上升阶段 2004年扎实推进改革开放 1.1 战略管理的产生与发展 1.1.3 战略管理在现代中国的发展 4．进一步推进企业战略管理是时代所需 （1） 近年来我国企业，尤其是沿海地区的企业，发展速度与规模相当快。 （2） 改革开放的政策造就了一大批以外向型为主导的企业。 （3） 越来越多的企业实施多元化经营的战略，实施企业战略管理可以有效的帮助这些多元化发展的企业集团。 （4） 国家改革仍处于探索阶段，对其中出现的一些新情况和新问题，一些企业管理者感到无所适从。 （5） 全球经济一体化进程的推进，科技的发展、通讯方式的转变，要求企业更应该从全球市场角度去考虑其战略问题。 1.2 战略管理的内涵 1.2.1 企业战略的定义 1．安德鲁斯（K. Andrews） 企