5S_实施方案一教材教学课件.pptVIP

品管部 2011/11 5S 实施方案 为适应公司日益壮大，向更高层次发展，在国际市场有更强的竞争力，迎接新的挑战，创造新辉煌的需要。品管部门检测室计划实施全面推行5S运动，并长期、持久的推行下去。 首先，我们将有关5S之概念和有关资料装订出来，使品管部门检测室每一位员工进行学习、领会，并贯彻到以后的工作中去，再以标语、口号、标示等形式，使每一位员工都能够领会到5S的氛围和好处，品管部门全员学习。依据现场实际情况，按5S精神不折不扣地推行，每一个人知道该怎么做，不该怎么做及为什么这么做。全员参与5S运动，就可达到事半功倍之效果。最后组织成5S稽查小组，进行定期不定时之查验，并将结果示以评比，是以考核各员工之因素。 各员工积极组织学习，全面行动起来，将5S运动完美的、彻底的推行下去，使公司永立潮头、永远不败。 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 5S的推进历程 对社会有贡献和影响的企业 - 整理 整顿 清扫 让企业内的每个员工都从上到下地严格遵守这种标准，形成良好风气之后，修养才能大功告成，一个风气良好并有秩序的公司，才能形成优秀的企业文化。 有规划的工厂 手工作坊 5S 企业文化 5S/ 7S /10S 5S 1 5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”. 2 在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S 7S 3 加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S.但是万变不离其宗，所谓“7S、“10S都是从“5S里衍生出来的。 10S 方针、目标、愿景 5S 品质 生产 物料 环境 品管推行5S实务 推行5S的八大目的 改善物料在库周转率 促成效率的提高 改善和提高企业形象 Why 5S 缩短作业周期，确保交货 降低生产成本 保障企业安全生产 减少直至消除故障，保障品质 改善员工的精神面貌，使组织活力化 亏损为零——5S是最佳的推销员 不良为零——5S是品质零缺陷的护航者 浪费为零——5S是节约能手 故障为零——5S是交货期的保证 事故为零——5S是安全的软件设备 投诉为零——5S是标准化的推动者 切换产品时间为零——5S是高效率的前提 缺勤为零——5S可以创造出快乐的工作岗位 5S 推行5S的八大作用 怎样推行5S？——推进的基本原理 心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。 推行5S 形式化行事化习惯化 ①全员参与，其乐无穷 ②培训5S大气候 ③领导挂帅 ④理解5S精神 ⑤立竿见影的方法 ⑥领导巡视现场 ⑦上下一心，彻底推进 ⑧5S为改善的桥梁 5S推行组织 1 2 3 4 5 设定5S的方针和目标 确定5S推进的方法、方案 制订推进计划及策划 制订5S考核评价标准、监督检查体系 实施5S教育训练 立于不败之地，要做好万全的准备。要测必胜之谋。 ——《孙子兵法》 5S推行工作计划 准备阶段 运行阶段 评价阶段 包括成立推进的组织，制订5S的方针和目标，培训教育和宣传策划的内容 执行阶段全员行动 包含定期的评价，不定期的评价，讨论的会议记录，还有总结报告等 工作计划是整个5S推动活动的重要的战略部署，只有切实地摸清了各种背景状况，制订出有效的相关措施，才能打一场漂亮的胜仗。有好的作战部署即工作计划，整个5S活动也就成功了一半。 反省改善阶段 它涵盖了问题点的整理，研讨改进措施，今后的工作方向 品管5S推行实务手册 5S程序文件及其标准 推进实施作业指导书 CheckList，CheckSheet，检查表 与企业的宗旨相适应 抓住要点，向全员表达出一种信心和决心 作为5S目标的订立框架的基础 全员理解 及时地检讨修订 具体的作业文件，作业指示书 操作规范，标准等 切实实施的每一个细节 表单记录，反馈，改善 5S推行实务手册——文件体系：与ISO９000的认证一样，要想成功地推进5S管理，必须有一个完善的文件系统来支持。而5S的文件支持就是各种检查表的确定。 看板目视管理—